우리금융은 지주사의 조직 체계를 간소화했다. 현행 7부문-2단-5총괄 체제를 8부문-2단으로 슬림화했다. 부서도 통폐합을 통해 5개로 줄였다. 우리금융은 조직 운영의 효율성을 높이되 임원의 책임과 권한을 더욱 명확하게 해 업무 추진력을 강화할 계획이다.

또한 고객 중심의 디지털 플랫폼 경쟁력 강화를 통해 디지털 퍼스트(First)를 가속화할 예정이며 사업성장 부문을 신설해 시너지추진부와 사업포트폴리오부를 두고 그룹의 신규 편입 자회사의 육성과 시너지 업무를 더욱 활성화하기로 했다.

이와 함께 그룹 중점사업 관리의 효율성을 높이기 위해 자산관리·글로벌·CIG 사업부문은 폐지하되 업무는 사업성장부문에서 통합 수행하기로 했다.

또 ESG경영과 브랜드 관리를 위해 지주의 컨트롤타워 역할을 강화하기로 했다. 전담부서인 ESG경영부를 신설하고 지주 브랜드전략부를 홍보실과 분리하기로 했다.


우리은행도 3개 사업그룹을 줄이고 임원 수도 감축하는 등 조직을 대폭 슬림화했다. 영업·디지털그룹을 신설했다. 또한 개인그룹과 기관그룹을 개인·기관그룹으로 통합해 산하에 부동산금융단을 배치하고 기업그룹, 중소기업그룹을 기업그룹으로 통합해 외환사업단을 산하에 배치했다.

HR그룹과 업무지원그룹을 경영지원그룹으로 통합함으로써 본부조직을 슬림화해 임원 수도 3명 축소하기로 했다.

우리금융그룹 관계자는 “지주와 은행이 함께 조직 슬림화에 방점을 찍는 과감한 조직개편을 단행했다”며 “지주는 그룹 차원의 통합관리가 필요한 디지털 경쟁력, 시너지, ESG경영, 브랜드 가치를 강화하고 은행은 영업 관련 본부조직의 혁신을 통해 영업력을 극대화하려는 취지”라고 말했다.