[이사람] 경기도 주 4.5일제로 '두 토끼' 잡은 남현식 인씨스 대표

"금요일 오후 3시에 퇴근하니 아이가 어린이집에서 올 때 함께 집에 갈 수 있어요. 와이프도 제가 제시간에 오지 않으면 전화가 올 정도죠."주식회사 인씨스에서 11년째 근무 중인 황희훈 수석(보안솔루션사업본부)은 경기도 '주 4.5일제 시범사업'에 참여한 뒤 달라진 일상을 이렇게 설명했다.보안 검색 장비 전문기업 ㈜인씨스(대표 남현식)는 2009년 설립 이후 17년 동안 '사람 중심' 경영을 실천해왔다. 회사명의 '인'(人)도 사람을 뜻한다. 공항이나 항만의 보안 검색 장비를 납품하는 업체로 시작해, 현재는 SK하이닉스· 삼성·LG 등 반도체 기업의 정보보호용 엑스레이 검색기를 주로 공급하고 있다. 국내에만 약 900대 장비를 설치했다.남현식 대표는 "장비가 할 수 있는 것은 한계가 있다. 결국 사람이 중요하다"며 "젊은 직원들의 주거문제를 돕기 위해 대출도 상당 부분 많이 지원하고 있다"고 설명했다. 3년 전 신사옥 건립 당시에도 부지 매입부터 직원들의 의견을 적극 반영했다. 주차공간 확보, 업무공간 배치 등 직원들의 근무환경 개선에 투자를 아끼지 않았다. 덕분에 동종업계 대비 이직률이 현저히 낮다는 것이 남 대표의 설명이다.회사는 이번 시범사업 참여 전부터 자체적으로 탄력근무제를 운영해왔다. 남 대표는 "직원이 '경기도에서 주 4.5일제 사업에 참여할 회사를 모집하는데, 조금만 조정하면 우리도 할 수 있다'고 해서 신청하게 됐다"고 말했다. 여러 방식을 검토한 끝에 월요일부터 목요일까지 오후 5시, 금요일은 오후 3시에 퇴근하는 '주 35시간제'를 선택했다.남 대표는 "금요일 반일제도 고려했지만, 협력업체나 거래처와의 연락에 공백이 생길 수 있어 우리 기업에 맞는 형태로 결정했다"고 설명했다. "아무래도 우리만 일하는 게 아니라 지금도 가끔 '금요일 오후에 전화를 안 받는다'는 이야기를 듣는다"며 "다행히 요즘은 '저 회사는 주 4.5일제 하는 곳'이라는 인식이 생긴 것 같다"고 덧붙였다.황희훈 수석은 제도 초기 직원 반응을 솔직하게 전했다. "처음 3주 정도는 '진짜 가도 되나?'하며 다들 눈치를 봤다. 그런데 대표님이 '어서들 가라'고 하시면서 지금은 금요일 오후 2시40~50분이면 자연스럽게 퇴근 준비를 한다"고 말했다. 직원 만족도는 매우 높다. 월요일부터 목요일까지 오후 5시 퇴근으로 가족과 저녁 시간을 보낼 수 있고, 금요일 오후 3시 퇴근으로 개인 시간을 확보할 수 있게 됐기 때문이다. 미혼 직원들은 동호회 활동이나 자기계발에 시간을 투자하고 있다. 운동을 하거나 자격증 공부를 하는 등 각자의 방식으로 늘어난 여가시간을 활용하고 있다. 결혼한 직원들의 배우자 만족도도 높다. 남 대표는 "특히 결혼한 남자 직원들의 부인들이 상당히 좋아한다"며 웃었다.긍정적 효과는 또 있다. 업무능률이 높아진 것이다. 황 수석은 "근무시간이 줄었으니 정해진 시간 안에 일을 마쳐야 한다는 책임감이 생겼다"며 "업무 집중 시간을 따로 운영하면서 효율성이 더 올라갔다"고 설명했다. 남 대표 역시 "직원들의 업무 능률이 확실히 올랐다"며 "시간이 줄어도 주어진 시간에 더 집중하려는 모습이 보인다. 직원들이 행복해하는 것 자체가 회사의 긍정적 효과"라고 평가했다.금요일 회식 문화도 자연스럽게 사라졌다. 남 대표는 "예전에는 금요일 저녁 약속을 5~6번 갈 것을 1~2번만 가게 되고, 아예 안 가는 경우도 생겼다"며 "금요일 3시 퇴근이 오히려 불필요한 회식을 줄이는 효과도 있었다"고 덧붙였다. 황 수석도 "예전에는 금요일 회식이 많았는데 지금은 거의 없다"며 "즉흥적인 퇴근 후 약속은 곤란할 때가 있었는데 그런 고민이 줄었다"고 말했다.남 대표는 제도 도입을 고민하는 기업들에게 조언을 아끼지 않았다. "처음엔 겁이 난다. 근무시간이 줄어드는데 급여를 줄일 수도 없고, 다른 업체들이 어떻게 볼까 걱정도 됐다. 특히 금요일 외근을 어떻게 할까 고민했는데, 막상 하고 나니 직원들도 저도 거기에 맞춰 잘 적응했다"고 말했다.그는 "직원들이 행복해하니 회사 분위기도 좋아졌다. 겁내지 않아도 된다"고 강조했다. 경기도 '주 4.5일제 시범사업'은 10월 31일 기준 총 107개 기업(민간 106개, 공공 1개)이 참여해 3,050명의 노동자가 노동시간 단축의 실질적인 혜택을 경험하고 있다.주 4.5일제 시범사업은 노동자들의 일·생활 균형과 건강한 일터 조성, 중소기업의 채용 경쟁력 강화 및 인력난 해소를 위해 올해 시작된 사업이다. 기업이 노사 합의를 통해 △주 4.5일제 △주 35시간제 또는 36시간제 △격주 주4일제 △혼합형 중 하나를 선택해 근로시간을 단축할 수 있도록 지원하는 제도다.신청 대상은 주 4.5일제 도입을 희망하는 300인 미만 중소·중견기업으로, 경기도 내에 사업장이 있어야 한다. 노동자 1인당 월 최대 26만 원(주 5시간 단축 기준)의 임금 보전 장려금을 지원한다. 기업당 최대 2천만 원 한도에서 업무 프로세스·공정 개선 컨설팅, 근태관리시스템 구축 지원 등 생산성 향상 지원도 제공된다.김동연 경기도지사는 지난 10월 22일 주 4.5일제 시범사업 참여기업인 용인 소재 ㈜셀로맥스 사이언스를 방문해 "주 4.5일제가 생산성과 워라밸 두 마리 토끼를 잡을 수 있다는 확신이 있다"며 "경기도가 대한민국 최초로 4.5일제를 실시하고 있는데, 4.5일제가 일반화되고 그걸 징검다리로 주4일제까지 갈 수 있는 시대가 올 것"이라고 강조했다. 한편, 도는 내년 2월 효과성 분석을 완료한 후 성과보고회 등 참여기업 간담회를 개최할 계획이며, 사업 성과를 바탕으로 내년에는 제도 정착 지원에 더욱 힘을 쏟을 예정이다.

[이사람]'17년 동행' 키움 떠나는 홍원기… "조금 멀리서 지켜보려 해"

키움 히어로즈를 떠나는 홍원기 감독이 팬들을 향한 감사 인사를 전했다.홍 감독은 지난 16일 자신의 인스타그램을 통해 "키움에서의 제 지도자 생활에 마침표를 찍게 됐다. 직접 인사드릴 기회가 없어 글로나마 마음을 전한다"며 "이제는 야구장 밖에서, 조금 멀리서 이 팀을 지켜보려 한다. 부족한 저에게 늘 아낌없는 응원을 보내주셔서 진심으로 감사했다"고 전했다.키움은 지난 14일 홍 감독과 고형욱 단장, 김창현 수석코치를 동시에 자르는 이례적인 결정을 내렸다. 홍 감독도 17년 동안 코치 생활을 정리하고 팀을 떠나게 됐다. 2007년 현역에서 은퇴한 홍 감독은 현대 유니콘스의 해체와 히어로즈로의 재창단, 우리-넥센 히어로즈 시절에도 팀을 지킨 인물로 전력분석원 등을 거쳐 2009년 지도자로 변신했다. 이후 주루·수비·수석 코치를 거쳐 감독까지 올라갔다. 홍 감독은 "코치 시절 입단한 송성문이 주장으로 팀을 이끄는 모습을 보니 정말 많은 시간이 흘렀다는 걸 느꼈다"며 "돌이켜보면 하나하나가 모두 소중한 시간이었다"고 회상했다. 팬들을 향해 "최근 팬들께서 보내주신 많은 댓글과 메시지를 모두 읽었다. 응원해주셔 감사하다"고 인사를 전했다. 이어 "성적과 관계없이 늘 퇴근길을 뚫고 응원 와주신 팬분들, 뛰어와 선물을 건네주시던 분들, 손 편지로 마음을 전하던 분들 모두 기억하고 있고 감사하다"며 "저를 닮았다고 정성껏 만들어주신 케릭터 키링, '원기 매직'이라고 적힌 플래카드 모두 기억에 선명하다"고 덧붙였다. 끝으로 "우리 선수들 남은 시즌 다치지 말고 좋은 모습으로 마무리하길 바란다"며 "팬분들도 선수들을 믿고 마지막까지 뜨거운 응원 부탁드린다"고 글을 마쳤다.

[이사람] '1% 확률' 깬 레오 14세… 진보·보수 아우르는 포용력

레오 14세가 당선 확률이 1%를 깨고 가톨릭 역사상 처음으로 미국인 교황이 됐다.지난 8일(이하 현지시각) 월스트리트저널(WSJ)에 따르면 암호화폐(가상화폐) 기반 세계 최대 예측 시장인 폴리마켓에서 레오 14세 당선 확률은 1%였다. 하지만 그는 1%대 확률을 깨고 교황으로 당선됐다.로마 교황청이 새롭게 선택한 교황 레오 14세는 미국 시카고 출신이다. 그동안 가톨릭 교계에서 미국인 교황은 금기였다. 미국은 정치·경제·군사 분야에서 이미 세계 패권국이기 때문에 교황직까지 미국인에게 돌아갈 경우 가톨릭교회가 특정 국가 영향 아래 놓일 수 있다는 우려 때문이다. 하지만 레오 14세 교황은 금기를 깼다. 이는 그가 교황청의 진보파와 보수파 모두를 포용할 수 있기 때문이다.미국 출신이지만 사제 서품을 받은 후 20년 이상 페루에서 사목한 점도 크게 작용한 것으로 보인다. 그는 2015년 페루 시민권을 획득했다. 레오 14세는 2001년부터 12년 동안 공동체 생활을 강조하는 아우구스티노 수도회장으로 활동하다가 프란치스코 교황 지시에 따라 2014년 페루 북서부 치클라요 교구로 파견됐다. 이 교구는 빈민가와 농촌 지역을 관할하고 있다. 프란치스코 교황은 2023년 페루에서 사목하던 레오 14세를 바티칸으로 불러 추기경으로 임명하고 교황청 라틴아메리카 위원회 위원장과 주교 선출 등 인사를 총괄하는 주 교부 장관을 맡겼다. WSJ은 레오 14세가 교황으로 당선된 원인에 대해 전 교황인 프란치스코 교황 아래에서 주교 임명을 담당 부서 최고 책임자를 맡아 전 세계에 폭넓은 네트워크를 형성할 수 있었기 때문이라고 분석했다. 아울러 레오 14세 교황이 동성애 축복과 같은 양극화된 주제에 대해 목소리를 내는 것에 대해 신중함을 지니고 있기 때문에 이데올로기적 긴장을 완화하고 싶어 하는 많은 추기경이 그를 선택한 것 같다는 분석도 있다.미국 신앙 기반 싱크태크 액튼 연구소의 명예 회장 로버트 시리코 신부는 레오 14세 교황에 대해 "그는 진보주의자들도 편하게 느낄 수 있는 인물이고 보수주의자들도 편하게 느낄 수 있는 인물"이라며 "그가 당선된 원인은 교계 분열을 극복하기 위한 시도"라고 밝혔다.레오 14세 교황은 지난 8일 바티칸 성 베드로 대성당 중앙 로지아 발코니 첫 연설에서 "모든 이에게 평화를"이라고 말했다. 그는 (사람들 사이 분열을 이을) 다리를 건설하자고 전했다.

청빈과 혁신의 아이콘… '빈자들의 친구' 프란치스코 교황

'빈자들의 친구' 프란치스코 교황이 청빈한 삶과 종교 혁신을 이끈 끝에 88세의 일기로 선종했다.제266대 교황으로 선출된 프란치스코 교황은 첫 남미 출신 교황이다. 프란치스코 교황(본명 호르헤 마리오 베르고글리오)은 1936년 아르헨티나 부에노스아이레스에서 태어났다. 가난한 이탈리아 이민자 가족 사이에서 태어난 그는 17세 때 산호세 플로레스 성당 고백실에서 신의 부름을 받고 성직자가 되기로 결심했다. 프란치스코 교황은 22세였던 1958년 예수회에 입문하고 산미겔 산호세대학에서 철학 학사 학위를 취득했다. 칠레와 독일 등에서 유학 생활을 한 프란치스코 교황은 산미겔 예수회 수도원장을 거쳐 1998년 부에노스아이레스 대주교에 올랐고 3년 뒤 추기경으로 임명됐다. 프란치스코 교황의 이름은 '빈자들의 친구'라는 의미를 담고 있다. 이는 13세기 초 청빈한 삶과 가난한 자를 위한 헌신으로 존경받았던 이탈리아 아씨시 성 프란치스코의 이름을 딴 것이다. 아르헨티나 경제가 급격히 기울었던 1990년대 대주교를 맡았던 프란치스코는 저택이 아닌 작은 아파트에 살았고 직접 요리하며 생활했다. 그는 기사가 운전하는 리무진 대신 버스와 지하철을 애용했다.프란치스코 교황은 2001년 추기경으로 임명된 뒤에도 아르헨티나 신도에게 "나를 축하하기 위해 로마로 오지 말고 가난한 자들을 위해 기부하라"고 당부했다. 그는 교황으로 선출된 후에도 자국 신도들에게 같은 말을 남겼다.프란치스코 교황은 가난한 이들에게 깊은 관심과 연민을 보여 종종 공산주의자라는 비난받기도 했다. 그는 지난해 취임 11주년을 맞아 펴낸 회고록을 통해서 "가난한 이들에 대해 이야기한다고 해서 공산주의자가 되는 것은 아니"라며 "이것은 공산주의가 아닌 순수한 기독교 상태"라고 강조했다. 프란치스코 교황은 보수적인 종교계와 달리 혁신과 개혁을 강조한 인물이다. 진보적인 인물이었던 프란치스코 교황은 동성애와 이혼, 사제의 결혼 등에 있어선 열린 긍정적인 반응을 보였다. 다만 사형제도, 낙태, 안락사 등에는 보수적인 입장을 취했다.프란치스코 교황은 타임 선정 '2013년 올해의 인물', 포천 선정 '2014년 세계에서 가장 영향력 있는 지도자'로도 뽑혔다. 타임에서 선정하는 세계에서 가장 영향력 있는 100인에는 여러 차례 선정된 바 있다. 프란치스코 교황은 2014년 한국을 방문했을 당시에도 의전 차량 대신 소형차 '쏘울'을 타고 다녀 큰 화제가 됐다. 당시 그는 세월호 참사를 추모하는 등 한국에 대한 남다른 애정을 보였다. 젊은 시절부터 호흡기가 약했던 프란치스코 교황은 21세 무렵 심한 폐렴으로 오른쪽 폐의 일부를 제거하는 수술을 받았다. 프란치스코 교황은 지난 2월에도 기관지염을 앓다가 폐렴 진단을 받고 38일 동안 입원했었다. 입원 당시에도 여러 번 호흡 곤란을 일으켜 산소 치료를 받았고 혈소판 감소증으로 수혈도 받았다.퇴원 후 회복 중이었던 교황은 전날 부활절 야외 미사에 깜짝 등장해 신도들을 축복했다. 교황은 대독 메시지에서 가자지구와 우크라이나의 휴전과 인질 석방을 촉구했다. 프란치스코 교황은 지난 18일 부활절 성금요일 십자가의 길 묵상문에서 "망가진 세상에 진심 어린 눈물이 필요하다"는 마지막 메시지를 남겼다.

[이사람] "여자배구 응원해달라"… 현역생활 마침표 찍은 김연경

한국 배구 레전드 김연경이 선수로서의 마지막 우승 트로피를 들어 올리며 정들었던 코트를 떠났다. 김연경은 지난 8일 인천 삼산월드체육관에서 열린 프로 배구 V리그 여자부 챔피언결정전 최종 5차전에서 21년의 선수 생활 중 마지막 무대에 섰다. 챔피언결정전까지 올라온 정관장과 흥국생명은 앞선 4차전까지 각각 2승씩을 나눠 가졌다. 승부를 결정지을 최종전에서 김연경은 34득점을 몰아치며 현역 마지막 무대를 자축했다. 개인적으로 18년 만에 여자배구 통합 MVP에 오르는 영광도 누렸다. 우승 확정 이후 김연경은 '다시 태어나도 배구를 하고 싶은지'에 대한 질문에 "안 하고 싶다. 너무 힘들다"고 답했다. 하지만 이내 "그냥 배구를 다시 하는 걸로 하겠다"며 특유의 쿨한 화법을 과시했다. 이번 경기를 끝으로 더 이상 선수로서의 김연경을 볼 수는 없다. 하지만 김연경의 배구에 대한 사랑은 결코 변함이 없어 보인다. 김연경은 "나는 떠나지만 여자배구와 후배들을 많이 응원해 달라"는 당부를 남겼다.김연경은 끝까지 울지 않았고 웃으며 은퇴했다. 김연경은 이날 경기를 마친 후 "오늘 내가 원했던 모습으로 은퇴하는 것 같다"며 "4년 동안 이루지 못해서 항상 아쉬웠는데 별 하나를 더 달고 은퇴한다"고 미소지었다. 머니 S는 한국 여자 배구의 상징으로 활약한 김연경을 이사람으로 선정했다.━'여자 배구의 아이콘' 김연경의 발자취 ━ 김연경은 장신임에도 공수가 모두 능하다는 평가를 받았다. 김연경은 2005년 V리그 신인 선발 전체 1순위로 흥국생명 핑크스파이더스에 합류했다. 김연경은 데뷔 첫해부터 신인왕과 정규리그 MVP, 챔피언결정전 MVP를 쓸어 담으며 활약했다. 이후 김연경은 V리그에서 4년 동안 3번의 우승을 차지하며 맹활약했고 해외리그 진출을 선언했다. 일본 리그를 거친 김연경은 튀르키예와 중국 무대에서 활약하며 커리어를 이어갔다. 김연경은 일본 리그 2회, 튀르키예 리그 2회, 중국 리그 1회 우승을 각각 차지하며 맹활약했다.2020년 친정팀 흥국생명으로 돌아온 김연경은 국내 무대 정상에 도전했다. 준우승 3번에 그쳤던 김연경은 은퇴 시즌인 올해 마침내 우승 트로피를 들어 올렸다. 16년 만에 들어 올린 V리그 챔피언결정전 트로피였다. 이번 우승으로 김연경은 정규리그 4회, 챔피언결정전 4회 우승에 성공했다. 국내에서 9시즌 활약한 김연경은 국내 무대에서 5314점으로 통산 득점 순위 9위에 올랐다.한국 여자 배구의 간판스타로 떠오른 김연경은 국가대표로도 큰 족적을 남겼다. 2005년 첫 태극마크를 단 김연경은 3번의 올림픽과 4번의 아시안게임에 참가하며 271경기에 출전해 4981득점에 성공했다. 2014 인천아시안게임에서는 금메달을 목에 걸기도 했다. 그동안 심적 부담과 부상도 있었지만 김연경은 이를 이겨냈다. 김연경은 2021년 8월을 끝으로 공식 은퇴를 선언했다.

'똑닥 아버지' 이재현 대표, 엠엑스바이오서 '페리메디' 신화 쓴다

"국내 병·의원 진료예약 애플리케이션(앱) 똑닥을 운영하는 비브로스라는 회사를 창업해 성공한 경험이 있습니다. 자본금 300만원으로 시작한 회사를 1000억원 가치로 키운 후 엑시트(투자금 회수) 했죠. 성공 경험을 토대로 엠엑스바이오에서 임플란트 주위염 치료제 '페리메디' 성과를 내겠습니다."지난 5일 만난 이재현 엠엑스바이오 대표(44)의 포부다. 2013년 동업자 2명과 함께 비브로스를 창업한 이 대표는 2018년 5월까지 회사를 운영한 뒤 이듬달 엠엑스바이오를 세웠다. 당시 한 대학에서 치주염 치료제 기술이전을 받을 회사를 찾고 있었는데 이 대표가 성공 가능성을 엿보고 회사를 창업해 기술을 확보한 것. 그는 비브로스를 운영하며 전국적으로 치과 영업망을 확보해 놓은 상태였다.━늘어나는 임플란트 발치 환자… 페리메디 '치료 효과' 기대감━ 이 대표는 유한양행에서 이전받은 기술을 토대로 임플란트 주위염 치료제 페리메디 개발을 추진했다. 임플란트 산업 성장으로 임플란트 주위염 환자 역시 늘어나는 추세였기 때문이다. 보건의료빅데이터개방시스템에 따르면 임플란트 제거술을 받은 환자 수는 최근 3년(2021~2023년) 동안 ▲12만6903명 ▲15만276명 ▲17만6542명 등으로 늘었다. 임플란트 주위염 환자에 관한 정확한 통계는 없지만 임플란트 발치 환자 수가 많아지고 있는 만큼 자연스럽게 임플란트 주위염 환자 수도 증가하고 있다는 게 이 대표 설명이다.페리메디가 출시되면 임플란트 주위염 환자들이 의료 혜택을 누릴 수 있을 전망이다. 임플란트 주위염이 갖는 세균의 종류와 분포는 일반 치주염과 다르다. 기존 치료제로는 세균을 모두 처리할 수 없어 치료 효과가 크지 않은 실정이다. 페리메디는 식품의약품안전처(식약처) 임상 3상에서 대조군(단일성분 치과용 연고)보다 약물 처치 12주 후 치주낭 깊이 감소율이 1.8배 높은 것으로 나타났다. 출혈감소율은 약 3배 높고 치료 반응 시간은 약 1.8배 빠른 것으로 확인됐다.전문가들도 페리메디의 기대 효과를 긍정 평가했다. 식약처는 페리메디 임상 전 개발 필요성을 인정하는 전문가 의견서를 요구했는데 대한치주과학회와 대한구강악안면임플란트학회가 관련 의견서를 보내줬다. 임플란트 주위염의 경우 기존 항생제들의 한계가 명확한 만큼 다른 특성과 조성을 갖는 페리메디와 같은 제품이 필요하다는 게 핵심이다. 페리메디는 단일제제인 기존 제품과 달리 복합제제이기 때문에 치료 효과가 뛰어나다고 이 대표는 설명했다.━페리메디 '품목허가 작업' 순항… 연내 출시 '정조준'━ 이 대표는 연내 페리메디 국내 출시를 목표로 사업을 이끌고 있다. 식약처 임상 3상을 마무리 짓고 품목허가 신청 작업을 진행 중이다. 올 3분기 품목허가를 받고 4분기에 국내 판매 개시와 수출국가 인증 준비에 나설 방침이다. 글로벌 1위 뼈이식재 기업과 협업 관련 세부조건을 조율하고 있고 국내 임플란트 회사와도 접촉 중이다. 페리메디는 오는 5월 SIDEX(서울국제치과기자재전시회)에서 첫선을 보인다.페리메디가 출시되면 엠엑스바이오의 매출도 성장세를 탈 것으로 기대된다. 제품 출시 1년차 국내에서 67억원의 매출을 올린 뒤 연차마다 ▲126억원 ▲240억원 ▲288억원 등으로 매출을 늘려나갈 계획이다. 해외 매출의 경우 같은 기간 ▲8억원 ▲24억원 ▲107억원 ▲176억원 등 확대될 것으로 이 대표는 전망했다.이 대표는 "임플란트 주위염 치료제가 마땅치 않은 상황에서 임상 3상을 통해 페리메디의 치료 효과 우월성을 확인했다"며 "식약처 품목허가 승인에 문제가 없을 것으로 판단한다"고 말했다. 그러면서 "페리메디 출시 2년차부터 본격적으로 수출을 시작해 엠엑스바이오를 글로벌 회사로 키우겠다"고 덧붙였다.━2027년 코스닥 상장… 포트폴리오 다변화도 '착착'━ 지속 성장을 위한 중장기적 계획도 세웠다. 매출 확대를 기반으로 2027년 코스닥 시장에 상장해 투자금을 확보할 예정이다. 상장 주관사는 KB증권으로 낙점됐다. 이 대표는 "KB증권과 논의한 결과 올해와 내년에 각각 임의 감사와 지정 감사를 받고 2027년 IPO(기업공개)를 하기로 했다"고 말했다.회사 가치를 높일 수 있도록 포트폴리오 다변화도 추진한다. 우선 급증하고 있는 반려동물 시장을 겨냥해 동물용 제품을 출시할 계획이다. 반려동물 헬스케어 플랫폼 온힐과 협력해 올해 동물의약품 인증과 임상을 진행한 뒤 내년부터 동물용 연고 매출을 일으키겠다는 목표다. 이 밖에 페리메디 적응증을 확대해 2027년 여드름 치료제를 출시하겠다는 계획도 있다.이 대표는 "아직 전 세계적으로 연고 형태의 동물용 치주염 치료제가 나오지 않아 우리가 도전하려고 한다"며 "인체용으로 품목인증을 받고 바로 동물용으로 신청할 수 있도록 준비 중"이라고 말했다. 이어 "페리메디에 사용되는 성분이 여드름에도 효과가 있는 것으로 확인돼 여드름 치료제로도 적응증을 확대할 예정"이라고 부연했다.이재현 엠엑스바이오 대표 프로필▲1981년 1월 출생▲세종대학교 경영학과 학사▲리앤송비즈니스파트너스 대표이사▲비브로스 공동대표이사

[이사람] 마윈, AI 바람타고 5년만에 화려한 복귀

마윈 알리바바 창업자가 5년 만에 화려하게 복귀했다. 중국 IT 1세대로 꼽히는 마윈은 2020년 중국 상하이에서 열린 한 콘퍼런스에서 규제가 심하다며 베이징 고위 관료를 질타했다. 이에 중국 당국은 알리바바의 금융 계열사 앤트 그룹의 기업공개(IPO)를 중단했다. 또 벌금 부과 등 알리바바에 대해 무차별 공격을 가했다. 이후 마윈은 종적을 감췄다. 중국 관료들을 비판한 뒤 자취를 숨겼던 마윈은 하지만 딥시크 등 중국 IT가 주목받으면서 다시 등장했다. 이에 머니S는 5년 만에 화려한 컴백을 알린 마윈 알리바바 창업자를 이사람으로 선정했다.━글로벌 IT업계에 충격을 안긴 딥시크의 등장━ 마윈의 부활에 가장 큰 영향을 미친 것은 딥시크다. 딥시크는 미국 경쟁업체의 약 20분의1에 불과한 비용으로 미국 경쟁업체를 능가하는 챗봇을 만들었다. 딥시크의 등장에 미국 기술주가 급락해 전 세계적으로 화제를 모았다. 반면 중국 기술주는 날개를 달았다. 지난 20일(현지시각) 기준 미국 뉴욕증시에서 알리바바는 8.09% 올랐다. 중국 기술주가 주목받자 게임스톱 최고경영자 라이언 코헨은 알리바바에 10억달러(약 1조4338억원)를 투자했다. 코헨뿐만이 아니다. 미국 거부들은 하락세인 미국 기술주에서 돈을 빼 중국 기술주에 투자하기 시작했다. 블룸버그에 따르면 중국 증시에는 이번 딥시크 사태 이후 1조3000억달러(약 1864조원)가 유입됐다고 추산했다. 딥시크 최고 수혜주는 알리바바라고 볼 수 있다. 알리바바는 미국 증시에서 지난 5일 15%, 한 달 60%, 1년 86％ 각각 급등했다. 이러한 급등 요인으로는 알리바바가 AI에 많은 투자를 했고 자체 챗봇 '치엔원'도 있기 때문이다. 아직 AI 챗봇 시작 단계지만 앞으로의 발전 가능성이 긍정적으로 평가된 것으로 보인다.━잊혀졌던 마윈, 다시 중국 중심으로 복귀━ 딥시크와 중국 기술주의 상승세로 화려하게 부활한 마윈은 다시 중국 중심에 자리를 잡았다. 지난 17일(현지시각) 시진핑 중국 국가주석이 주최한 주요 민영기업 간담회에 참석한 마윈은 맨 앞자리에 앉아 시 주석과 직접 악수하는 모습을 보였다. 완벽한 복귀 신호탄을 쏜 것이다.마윈의 복귀엔 중국과 미국의 패권전쟁 본격화도 한몫했다. 도널드 트럼프 미국 대통령이 재집권하면서 미국은 중국을 향해 관세 폭탄을 퍼부었다. 이에 중국도 맞불 대안을 펼쳤다. 미국과 중국의 패권전쟁이 격화되면서 기술 패권에 대한 중요도도 부각됐다. IT기술에 발전에 따라 승리를 거머쥘 확률이 높아지기 때문이다. IT기술 인재가 중요해지면서 중국 관료들을 비난해 미운털이 박혔던 마윈도 다시 복귀할 수 있는 길이 열린 것이다.

[단독] 트럼프도 반한 예술… '엔젤' 곤즈 "로제와 작업하고파"

"두려워 말고 도전하라. 포기하지 말고 최선을 다하라."성공한 아티스트이자 영원한 청춘의 상징인 마크 곤잘레스(54)가 2025년 새해를 맞아 대내외적으로 어려움을 겪고 있는 한국과 젊은이들에게 던진 응원이다. 팬들 사이에서 '곤즈'로 불리며 동명의 사업을 전개하고 있는 마크 곤잘레스는 미국 캘리포니아 출신의 전설적인 스케이트보더이자 예술가다. 50대 중반의 나이에도 여전히 세계에서 가장 영향력 있는 작가로 글로벌 유수의 브랜드와 협업하며 키스 해링, 장 미셸 바스키아를 잇는 현존 최고의 스트리트 아티스트로 평가받는다.2일 머니S의 인터뷰에 응한 마크 곤잘레스는 조금은 엉뚱하지만 밝고 재치있는 답변들로 긍정과 희망의 메시지를 전해왔다. ━예술적 영감의 원천은 '일상, 거리, 자연'━곤즈의 작품은 유머와 철학, 따스함을 겸비한 특유의 감성으로 세계적인 인기를 끌고 있다. 대표적으로 람(Ramm), 쉬밍크스(Schminx), 버터플라이 클라운(Butterfly Clown), 피스 페이스(Piss Face), 철자 실수에서 비롯된 슈프림(Supream) 그래픽 등이 유명하다. 로스앤젤레스의 HVW8 아트 & 디자인 갤러리, 보스턴 오차드 갤러리, 뉴욕 프랭클린 파라슈 갤러리 등에서 전시했으며 스케이트 보딩 퍼포먼스 필름, 설치 미술 등 다양한 장르를 오가며 문화예술계의 러브콜을 받았다. 곤즈의 작품은 도널드 트럼프 미국 대통령 당선인도 소유하고 있는 것으로 알려져 있다. 보수와 권력의 정점에 있는 그가 엉뚱하고 자유로운 청춘의 아이콘인 곤즈의 작품을 구입했다는 사실은 미국인들 사이에서도 오랫동안 회자될 만큼 흥미로운 사건이다. 국내 대중에게는 스눕독과 함께한 아디다스 광고, 스트리트 브랜드 슈프림과의 협업 등으로 눈도장을 찍으면서 MZ세대를 중심으로 마니아를 확보했다. 지난해 2월 더네이쳐홀딩스가 그의 이름을 딴 브랜드 '마크 곤잘레스'를 론칭해 국내 패션 시장에서도 그의 작품을 만날 수 있게 됐다. 곤즈는 근황을 묻는 말에 "요즘 정말 잘 지낸다. 매일 아침 커피를 마시며 하루를 시작하고, 아이들을 학교에 데려다주고, 스케이트보드를 타곤 한다. 그리고서 작품을 만들고 아내와 함께 시간을 보낸다"며 평화로운 일상을 공개했다. 그는 여전히 활발하게 작품활동을 하고 있으며 최근에는 "조금 유치하지만 재미있는 작업"을 하고 있다고 귀띔했다. 그러면서 예술적 영감의 원천은 그를 둘러싼 모든 것이라고 말했다. 가족과 함께하는 일상, 스케이트보드와 함께 평생 그의 곁을 지켰던 거리, 때로는 일상에서 벗어난 자연에서 영감을 얻는다. 곤즈는 그 모든 영감이 가장 날카롭게 빛을 발하는 시간으로 새벽을 꼽으면서 "대부분의 사람이 잠든 시간, 그때가 바로 작업하기 가장 좋은 시간이다"라고 말했다. ━"한국 소비자, 트렌디하고 스타일리시해"━ 곤즈는 지난해 자신의 패션 브랜드를 론칭한 뒤 한국에 깜짝 방문하기도 했다. 가장 기억에 남는 경험으로 'K푸드'를 들었다. 전통시장에서 다양하고 신기한 물건들을 구경했는데 특히 음식이 정말 맛있었다고 당시를 회상했다. 함께 작업하고픈 한국 아티스트가 있느냐고 묻자 "로제!"라고 외쳤다. 그러면서 "그가 T.S.O.L(True Sounds of Liberty)의 1980년대 펑크곡인 'Dance With Me'(나와 함께 춤춰요)을 커버해주면 정말 좋겠다"고 덧붙였다. 한국 소비자들에 대해서도 언급했다. 그는 "한국 소비자는 딱 한 마디로 정의하기 어렵다. 개성이 다양하고, 트렌디하면서도 스타일리시하다"면서 "한국에서 마크 곤잘레스 브랜드가 젊은 세대를 위한 브랜드로 자리 잡은 것 같아 기쁘다. 젊은 세대는 항상 새롭고 신선한 것을 좋아하기 때문이다"라고 평했다. 한국인들이 자신의 작업을 좋아하는 이유에 대해서는 "아마도 내가 마커로 그려내는 아트워크들이 심플하면서도 쉽게 알아볼 수 있기 때문일 것"이라고 풀이했다. 곤즈의 작품은 항상 재치 있고 따뜻하다. 예술 작업을 통해 세상에 어떤 메시지를 전하고 싶냐는 질문에 그는 "작품 자체가 주는 메시지는 항상 다르다. 예술이란 때로는 우연히 나타나기도 하고 때로는 작가에 의해 완전히 의도적으로 제작되기도 하기 때문"이라면서도 "다만 작품을 통해 내가 세상에 전하고 싶은 메시지는 분명하다. 나는 사람들을 행복하게 해주고 싶다. 누군가를 좌절하게 하거나 불편하게 만드는 것이 아닌, 서로가 나누고 화합하게 만드는 것이 목표"라고 답했다.

퇴임 후 더 빛났던 지미 카터… 100년의 '발자취'

미국의 39대 대통령 지미 카터가 향년 100세의 나이로 지난 29일 오전 3시45분(이하 현지시각) 별세했다. 카터 전 대통령은 임기를 마친 후 카터재단을 설립해 약 40년 동안 세계 평화를 위해 다양한 활동을 이어갔다. 그는 가장 존경받는 미국 전직 대통령으로 꼽히는 인물이다. 카터 전 대통령은 1924년 10월 미국 조지아주 작은 마을에서 태어났다. 그는 해군 사관학교를 졸업 후 해군 장교로 활동하다 1962년 조지아주 상원의원 선거를 통해 정계에 입문했다. 카터 전 대통령은 미국 조지아주지사를 거쳤고 민주당 대선 후보로 선출됐다. 대선 후보에 나서기 전까지 카터 전 대통령은 무명에 가까웠다. 이 시기 미국 최악의 정치 게이트인 '워터게이트 사건'과 베트남 전쟁 등이 겹치자 미국 국민들은 기성 정치인과 다른 카터 전 대통령을 선택했다. 그는 1976년 대선에서 제럴드 포드 대통령을 꺾고 미국의 39대 대통령에 당선됐다. 그러나 재임 시절 카터 전 대통령은 크게 인기가 없었다. 1970년대 미국의 경제 불황과 높은 실업률 등이 겹치면서 재임 첫해를 제외하곤 내내 20%대의 저조한 지지율을 기록했다. 그는 이집트와 이스라엘을 중재한 '캠프 데이비드 협정' 체결을 이뤄내는 등 외교적으론 중동 평화에 기여했지만 결국 재선에는 실패했다. 카터 전 대통령은 1980년 대선에서 공화당 대선 후보 로널드 레이건에게 대패 후 백악관을 떠났다.카터 전 대통령은 재임 당시 한국과 마찰도 빚었다. 그는 박정희 전 대통령에게 주한 미군의 점진적 철수를 주장했다가 설전을 빚었고 한미동맹을 위태롭게 만들기도 했다. 카터 전 대통령이 가장 위대한 전 대통령으로 평가받는 이유는 퇴임 후 더 많은 활동을 이어갔기 때문이다. 그는 고향 조지아에 카터 센터를 설립 후 전 세계 분쟁 지역에 도움의 손길을 펼쳤다. 카터 전 대통령은 민주주의 취약국에 선거 감시 활동을 지원하고, 전염병 확산의 원인인 기니 벌래 퇴치 등에 매진했다. 또 빈곤층 주거 문제를 해결하기 위해 해비다트 프로젝트(사랑의 집짓기) 운동도 전개했다.카터 전 대통령은 북한의 핵 문제에 직접 개입했다. 그는 1994년 북한이 국제원자력기구(IAEA)를 탈퇴하자 평양에 직접 방문했고 김일성 주석 등과 만남 가지는 등 국제 평화에 상당수 개입했다. 카터 전 대통령은 이러한 공로를 인정받아 2002년 노벨 평화상을 수상했다. 카터 전 대통령과 아내 로잘린 여사와의 순애보도 화제가 됐다. 그는 1946년 로잘린 여사와 결혼 후 평생을 사랑하고 함께 봉사했다. 로잘린 여사는 지난해 11월 향년 96세의 나이로 먼저 세상을 떠났다. 카터 전 대통령은 오랫동안 피부암의 일종인 흑색종 등을 투병하다 생을 마감했다. 그는 지난해 2월부터 연명치료를 중단하고 호스피스 돌봄을 받아오던 중 가족의 곁에서 별세했다.

매헌 박승직, 근대 경영 철학으로 최장수 기업 '두산' 일구다

'한 말(斗) 한 말씩 쌓아서 태산같이 커지라'1950년 12월20일 세상을 떠난 매헌 박승직은 이 같은 뜻을 담아 상회 이름을 '두산'(斗山)으로 지었다. 두산그룹의 전신인 두산상회는 끊임없는 변화와 혁신을 바탕으로 대한민국 기업 중 가장 오랜 역사를 가진 회사로 성장했다.1896년 박승직은 33살의 나이에 서울 종로 4가 15번지에 두산그룹의 모태인 '박승직상점'을 열었다. 1894년 갑오개혁으로 육의전이 폐지되면서 상점을 개업할 수 있는 길이 열렸다. 이전까지 상인들은 관의 허가를 받아야 장사를 할 수 있었지만 규제가 해소되면서 일반인도 자신만의 가게를 가질 수 있게 됐다.초기에 가장 주력한 제품은 직물이었다. 영국과 일본 제품 수입이 확대되자 전국 각지의 포목상을 대상으로 물품을 도매했다. 경기도 연천과 강원도 철원, 평강 등지에 지점을 설치하고 판매망을 넓혀 나갔다.박승직은 동대문과 종로 일대에서 영향력을 인정받으면서 '배오개 거상'이라는 별명을 얻었다. 1900년대 들어서부터는 국내 상계 유력 인사로 정부의 신임을 얻었다. 그는 1900년 성진 감리서 주사에 임명됐으며, 1905년에는 육품에 승서됐다. 이듬해인 1906년에는 중추원 의관에 선임, 정상품에 승서돼 능력을 인정받았다. 박승직은 정식 상업단체에 몸담기 시작했다. 1906년부터 1911년까지 한성상업회의소에서 상의원으로 면포업계 상인들의 권익을 옹호하고 사업신장에 헌신했다. 경성포목상조합, 직물상공제회, 중앙번영회 등을 설립해 상계를 이끌었다.1907년엔 일본으로부터 얻은 1500만원의 차관을 갚기 위한 국채보상운동에 적극 동참했다. 70여원을 모금해 당시 이 운동을 주도했던 광문사에 기부했다.박승직이 전국적으로 능력을 인정받은 것은 1915년 화장품 '박가분'을 판매하면서부터다. 박승직 부인인 정씨가 내조의 일환으로 면포 상품 고객에게 사은품으로 제공하던 분 수요가 늘자 정식 상품으로 판매하기 시작했다. 박가분 제조본포는 1918년 특허국으로부터 상표등록증을 받으며 선도적인 위치에 올랐다. 1925년엔 주식회사로 개편하며 상업 근대화에 앞장섰다. 박승직상점은 그의 자산 1만5000원과 공익사로 차입한 4만5000원을 출자해 자본금 6만원의 주식회사로 개편했다. 1주당 가격은 50원으로 총 1200주의 주식을 발행했다. 주식회사 개편 이후 재고 상품에 보험을 가입하는 등 상품 관리에도 만전을 기했다. 가장 큰 변화는 회계처리 방식이다. 연말 결산서에는 순이익, 매출 총액, 매출 채권, 매입 채무, 차입금, 상품 재고, 예금액 등을 분석할 수 있도록 체계화했다. 결산은 매년 3월부터 다음해 2월까지로 설정했다. 1935년부터는 품목별, 상표별 판매고를 명시해 상품의 판매동향을 알아볼 수 있도록 정리했다.1946년 박승직은 무역업과 운수업을 위해 '두산상회'를 개업했다. 이때 재산과 사업권은 장남 박두병에게 넘겼다. 두산상회는 정부로부터 동양맥주를 불하받아 관련 사업을 영위하며 자본을 축적했다. 기술소재사업, 정보유통사업, 생활문화사업 등으로 포트폴리오를 확대했으나 2000년대 들어서 인수합병을 통해 중공업 기업으로 자리매김했다.박승직의 혁신과 도전 정신을 이어받은 두산그룹은 100년 기업을 넘어 또 다른 100년을 준비하고 있다. 원전 산업을 중심으로 기계, 로봇, 친환경 등 다양한 분야에서 글로벌 리더로 자리매김하겠다는 방침이다.

'제철보국' 박태준의 우향우 정신… 한국 산업 발전 초석 다져

"만세! 만세!"1973년 6월9일 청암(靑岩) 박태준 포스코 명예회장과 임직원들은 첫 쇳물을 보고 눈물을 흘리며 만세를 외쳤다. 포항제철소 착공 3년 만의 성과였다.박 명예회장은 고로 화입 성공 후 직원들을 향해 "여러분은 역사에 길이 남을 위업을 이뤄냈고, 나에게는 생명의 은인이다"라고 말했다.포스코의 시작은 1967년 정부가 포항을 종합제철 입지로 선정하고 '종합제철 건설사업 추진위원회'를 발족하며 시작됐다. 당시 박 명예회장은 고 박정희 대통령의 지시에 따라 종합제철소 건설에 뛰어들었다. 당시 모두가 철의 중요성을 알고 있었지만, 한국은 자본도 기술도 부족해 우려하는 시각이 많았다.박 명예회장은 무조건 종합제철소를 성공적으로 이뤄내겠다는 의지로 사업을 추진했다. 1969년 대한국제제철차관단(KISA)이 차관 약속을 저버리기로 하면서 대일청구권자금이 제철소 건설에 활용됐기 때문이다. 일제의 식민지 배상금으로 짓는 제철소이기에 한 치의 실수도 있어서는 안 된다고 강조했다.박 명예회장은 "조상의 혈세로 짓는 제철소가 실패하면 우향우해서 영일만에 빠져 죽자"며 "제철보국을 우리 인생의 신조로 삼자"고 했다.1970년 포항제철소 열연공장, 증후판공장이 첫 삽을 떴다. 이듬해인 1971년 제선공장, 제강공장 등 주요 공장이 착공했다. 영일만의 첫 공장으로 증후판공장이 준공해 첫 제품을 출하하는 성과를 냈다.포항제철소 1고로는 첫 출선에 성공하며 연산 조강 103만톤 체제를 이룩했다. 이에 그치지 않고 곧장 포항2기 건설 종합착공에 나섰다. 철강왕이라 칭송받는 미국의 카네기는 당대 35년 동안 연산 조강 1000만톤을 이뤘지만, 박 명예회장은 당대 25년(1968~1992년) 안에 연산 조강 2100만톤을 달성했다. 기술력과 자본력이 전혀 없는 상황에서 카네기보다 짧은 기간에 그 2배가 넘는 규모로 키워낸 것이다. 생전에 제철소를 두 곳이나 세운 인물은 박 명예회장이 유일하다. 현재 포스코는 연산 3045만톤 규모의 조강생산을 기록하는 철강사로 성장했다.박 명예회장은 공기업 체제에 따르는 비효율과 부실의 여지를 막기 위해 조직의 자율과 책임문화를 강조했다. 이러한 책임의식은 자연스럽게 완벽주의로 연결됐다.1977년 3기 설비가 공기지연으로 고전하고 있을 때도 발전 송풍 설비 구조물 공사에서 부실이 발견되자 80% 정도 진행된 상태였지만 부실공사를 절대 허용하지 않겠다며 모두 폭파한 일은 완벽주의의 의지를 보여준 대표적인 사례다.2011년 9월19일 박 명예회장은 함께 근무하던 현장근로자 400여명과 재회했다. 단상에 선 박 명예회장은 직원들의 얼굴을 한참 바라보다 운을 뗐다. 그는 "우리가 영일만 모래벌판에서 청춘을 보내던 시절을 돌이켜보면 미안한 마음을 금할 수 없지만 우리는 후세들에게 행복을 주기 위해 희생하는 세대였다"며 "대한민국이 눈부신 성장을 이룰 수 있었던 동력은 여러분의 피땀이었다"고 말했다.수십년 만에 직원들과 반가운 인사를 나눈 지 석달이 지난 2011년 12월13일 박 명예회장은 84세를 일기로 타계했다.

[이사람] "시민들 목소리 간과할 수 없었다"… 탄핵 찬성한 김예지

김예지 국민의힘 의원(비례대표)이 윤석열 대통령 탄핵소추안 표결에 찬성표를 던졌던 것으로 드러났다. 지난 7일 오후 5시44분 윤석열 대통령 탄핵소추안 표결이 이뤄졌다. 앞서 표결이 이뤄진 김 여사 특검법 재표결의 경우 총투표수 300표 중 가결 198표, 부결 102표로 2표가 부족해 3번째 부결됨에 따라 최종 폐기됐다. 해당 표결 직후 국민의힘 의원들은 윤 대통령에 대한 탄핵 반대를 당론으로 정하고 변수를 차단하기 위해 안철수 의원을 제외하고 모두 자리에서 일어나 본회의장을 퇴장했다. 이 가운데 김예지 의원은 저녁 6시20분쯤 본회의장으로 돌아와 탄핵소추안 투표에 참여했다. '머니S'는 당론을 거부하고 윤석열 대통령의 탄핵을 찬성한 김 의원을 10일의 화제의 인물로 선정했다. 여야는 윤 대통령이 정상적으로 직무 수행을 하는 것은 불가능한 상황이라는 점에는 크게 이견이 없었지만 대통령이 직무에서 물러나는 방식을 두고 갈등해왔다. 이에 국민의힘은 의원총회에서 '탄핵안 부결' 당론을 결정했다. 이 가운데 김 의원은 BBC와의 인터뷰에서 "탄핵 표결이 있던 날 (대통령) 담화를 보고 혼란을 막는 방법이 탄핵을 부결시키는 방법만 있지는 않겠다고 생각했다. 무엇보다 시민들 목소리를 그냥 간과할 수가 없었다"며 "찬성표를 던졌다"고 밝혔다.김 의원은 자신이 본회의장으로 돌아오자 야당 의원들이 "와주셔서 감사하다"라고 말했을 때를 떠올리며 "야당을 위해서 온 건 아닌데 하는 의문이 들었다"며 "저는 감사를 받을 자격은 없고 제가 대리해야 하는 시민분들을 대신해서 들어간 것이기 때문에 그냥 너무 당연한 일을 한 것이었다"고 밝혔다.하지만 이후 국민의힘 당원들로부터 "감당하기 어려울 정도"의 연락을 받았다고 한다. 김 의원은 "당원분들로부터 대응할 수 없을 만큼의 안 좋은 문자와 음성 메시지들이 많은데 '이제 나가라' '사퇴해라' 등의 이야기도 많다"고 전했다.탄핵 소추안이 재발의될 경우 그때도 (7일과) 같은 행동을 할 것이냐는 물음에 김 의원은 "재발의 여부와 관계없이 제 생각과 또 민의를 반영한다는 마음은 같다"고 답했다. 재차 같은 내용(찬성)의 표를 던지겠냐고 묻자 김 의원은 "국회의원의 책무에만 신경 쓰겠다"고 말했다.이날 투표는 결국 정족수인 재적의원 3분의 2를 채우지 못해 다음날 오전 0시48분을 기점으로 폐기됐다. 더불어민주당은 윤석열 대통령에 대한 탄핵소추안을 재차 발의해 오는 14일 표결에 부치겠다고 밝힌 상태다.

[이사람]탄핵 표결 뒤 울먹인 김상욱 "임무이고 역할...배신자 낙인 각오"

윤석열 대통령 탄핵소추안 표결에 참여한 국민의힘 의원은 안철수, 김예지, 김상욱 의원 단 3명뿐이었다. 김상욱 국민의힘 의원은 국회 본회의장에 돌아와 국민의힘 의원 중 세 번째로 윤석열 대통령 탄핵소추안 표결에 참여했다. 김 의원은 "당론에 따라 탄핵안에는 동의하지 않았다"면서도 "윤 대통령은 대통령의 자격이 없다고 생각한다"고 목소리를 높였다.7일 오후 윤석열 대통령에 대한 탄핵소추안이 의결 정족수 부족으로 '투표 불성립'됐다. 국회는 이날 본회의를 열어 윤 대통령에 대한 탄핵소추안 표결에 들어갔으나 국민의힘 의원들이 표결 직전 대거 퇴장하면서 정족수 200명을 채우지 못했다. 의결정족수 부족에 투표가 성립되지 않으면서 개표가 이뤄지지 않았고 이에 따라 탄핵안은 자동 폐기됐다. '머니S'는 국민의힘 당의 입장과 달리 윤 대통령 탄핵소추안 표결에 참여한 김 의원을 8일 화제의 인물로 선정했다.국회의장의 복귀 호소 이후 본회의장에 돌아온 김 의원은 윤 대통령 탄핵소추안 표결에 참여하기 전 물을 한잔 마신 뒤 투표하고 착석했다. 그는 표결을 마무리하지 않고 기다리던 야당 의원들의 박수와 격려를 받았다.김 의원은 표결 이후 "투표에는 반드시 참여해야 한다고 생각했다. 국회의원의 임무이고 역할이라고 믿었기 때문"이라면서 "대한민국의 헌정질서를 수호해가는 자유 대한민국을 지키는 그것이 제가 목숨 바쳐 지켜야 하는 보수라고 생각한다"고 말했다.울먹이던 김 의원은 "윤 대통령은 대통령의 자격이 없다고 생각한다"면서도 "아직 당에 소속돼 있는 몸이기 때문에 당론에 따라 이번 탄핵안에는 동의하지 않았다"고 덧붙였다. 이어 "헌정 질서를 유린한 대통령을 용인한다는 의미는 절대 아니다. 결단코 용인될 수 없다. 자유민주주의 보수 가치에서 헌정 질서를 지키는 것은 아주 중요하다"고 강조했다.또 "특히 이곳 국회는 국민들이 민의가 모인 곳이다. 이곳에 군인이 무장을 한 채 들어왔다. 그렇기 때문에 지난 박근혜 전 대통령 때와는 완전히 다른 문제라고 생각했다. 그 계엄을 막지 못했다면 많은 국민들이 피를 흘려야 하는 불상사가 났을 것"이라고 했다.당의 입장과 달리 표결에 참여한 데 대해선 "모든 것을 다 내려놓고 배신자라는 낙인이 찍힌 채 정치 생명을 그만해야 한다는 그런 각오로 섰다"며 "하지만 지난 계엄을 막고 새로운 정치를 열 수 있다면 그 1년 만이라도 제겐 너무 감사한 일"이라고 전했다.마지막으로 김 의원은 "오늘 부결이 된다면 다음 탄핵소추안 발의 때까지 대통령께서 국민들이 받아들일 수 있는 조치를 제안하지 않으신다면 저는 다음 탄핵소추안 때는 탄핵에 동의하고 적극적으로 대통령께서 내려오셔야 한다는 의견을 피력할 생각"이라고 목소리를 높였다.

[이사람] '67세' 우원식 의장, 국회 담 넘어 계엄 막았다…긴박했던 그 밤

'입법부 수장' 우원식 국회의장이 국회 담을 넘어 비상계엄령 무효를 이끌어냈다. 윤석열 대통령은 지난 3일 오후 10시40분쯤 서울 용산구 대통령실에서 비상계엄령을 선포했다. 계엄사령부의 포고령 발표 이후 국회는 경찰 등에 에워싸여 진출입이 어려운 상황이었다. 우 의장은 67세의 고령임에도 불구하고 국회 담을 넘는 노익장을 과시했다. 본회의장에 도착한 우 의장은 차분하게 절차에 따라 계엄 해제 요구안을 상정하고, 4일 오전 1시쯤 요구안 가결을 선포했다. '머니S'는 비상계엄 선포 2시간반만에 190명의 여야 국회의원의 뜻을 모아 계엄 무효를 이끌어낸 우 의장을 4일의 화제의 인물로 선정했다. 지난 3일 국회는 45년 만에 비상계엄 상황에 돌입했다. 윤 대통령은 "북한 공산 세력의 위협으로부터 자유 대한민국을 수호하고 우리 국민의 자유 행복을 약탈하는 파렴치한 종북 반국가세력들을 일거에 척결한다"며 "자유 헌정 질서를 지키기 위해 비상계엄을 선포한다"고 밝혔다. 이후 계엄사령부가 '계엄사령부 포고령(제1호)'을 발표하며 "국회와 지방의회, 정당의 활동과 정치적 결사, 집회, 시위 등 모든 정치활동을 금한다"고 전하며 국회의 기능 상실을 명했다언론 보도에 따르면 우 의장은 계엄 소식을 듣자마자 국회로 출발했다. 밤 11시에 국회에 도착한 우 의장은 경찰의 통제를 피해 국회 담장을 넘었고 기자회견을 소집했다. 우 의장은 "대통령의 비상계엄 선포에 대해 국회는 합법적 절차에 따라 대응 조치하겠다"며 "국민 여러분께서는 국회를 믿고 차분하게 상황을 주시해주시길 바란다"고 말했다. 이어 "국회의 출입문을 막고 있는 경찰들에게 다시 한번 이야기한다"며 "국회 문을 즉각 열어라"라고 일갈했다. 계엄령 해제를 위해 과반 찬성이 필요했고 최소 150명의 국회의원이 필요했다. 이재명 더불어민주당 대표를 비롯한 민주당 의원들과 한동훈 국민의힘 대표 등 의원들도 각자의 방법으로 국회에 진입했고 해제 표결에 나섰다. 이날 계엄 해제를 위해 국회에 모인 190명의 의원은 전원 찬성표를 던졌다.윤 대통령의 계엄선언이 2시간30분 만에 해제 요구안이 가결됐다. 국회에 몰려들었던 헬기와 경찰병력 등도 발길을 돌려 국회를 떠났다. 대통령실은 가결 후 한참을 무응답으로 대응하다 오전 4시30분 국무회의를 통해 계엄 해제를 의결했다. 한덕수 국무총리 등 모든 내각 의원은 계엄 사태의 책임을 지고 사의를 표명했다. 이날 오후 2시40분 더불어민주당과 조국혁신당, 개혁신당, 진보당, 기본소득당, 사회민주당 등 야 6당은 윤 대통령의 탄핵소추안을 국회에 제출했다.우 의장은 만일의 상황을 대비해 국회 본청 집무실에 머무르며 사태 수습과 추가 상황에 대응할 방침이다.

홍범식 LGU+ 대표, 첫 일성… "고객만 바라보면 1등 할 수 있어"

홍범식 신임 LG유플러스 CEO가 취임 후 처음으로 임직원들에게 자신의 포부를 전했다. 홍 대표는 지난달 21일 LG유플러스의 신임 CEO로 선임됐다.홍 대표는 2일 LG유플러스 공식적인 첫 출근일을 맞아 '오늘보다 나은 미래, 여러분과 함께 만들고 싶습니다'는 제목의 이메일을 모든 구성원에게 전했다.그는 "LG유플러스를 여러분과 만들어 나갈 생각을 하니 벅찬 설렘과 함께 커다란 책임감이 느껴진다"며 "현재 각 조직을 직접 찾아가 이야기를 나누고 있는데 차근차근 서로를 알아가며 함께 만들어갈 미래를 그려보면 좋겠다"고 말했다.홍 대표는 LG유플러스가 지속 성장해 '나은 미래'를 만들기 위한 핵심 키워드로 ▲고객가치 창출 ▲차별적인 경쟁력 ▲품질·보안·안전과 같은 기본기를 꼽았다.홍 대표는 "경쟁을 바라보면 2등은 할 수 있지만 고객을 바라보면 1등 할 수 있다"며 "고객 관점으로 보고 고객이 미처 알아차리지 못하는 니즈(Needs)까지도 찾아내 혁신하는 것이 필요하다"고 말했다.이어 "차별적 경쟁력은 작은 성공체험들이 축적되면서 만들어진다"며 "장기적인 시각을 가지고 작은 것부터 하나씩 하나씩 공략해 큰 것을 성취하는 것을 말한다"고 설명했다.또한 "사람과 마찬가지로 회사도 코어가 탄탄해야 한다"며 "기본기가 단단해야 더 큰 성장을 위한 도약을 할 수 있다"고 했다.홍 대표는 세 가지 핵심 키워드를 모두 갖추기 위해서는 '한 몸이 되어 똘똘 뭉치는 것'이 중요하다고 강조했다. 그는 "어느 조직, 어떤 자리에 있든 유플러스 구성원 한 분 한 분이 다 소중하다고 생각한다"며 "모두 한데 뭉쳐 각자의 자리에서 고객을 더 만족시키면 우리의 미래는 보다 더 밝아지리라 믿는다"고 말했다.끝으로 홍 대표는 "여러분이 지금까지 창출해온 성과들이 힘을 받아 더 배가될 수 있도록 또 다른 시각, 폭넓은 관점을 제시하는 리더가 되고 싶다"며 "잘하는 것을 더 잘 할 수 있도록 칭찬하고 서로 박수쳐주는 긍정의 에너지를 널리 퍼뜨리고 싶다"는 각오를 밝혔다. 홍 대표는 LG유플러스 CEO로 선임된 직후 용산 사옥의 다양한 조직들을 직접 방문해 소통하는 행보를 이어오고 있다. 본격적인 출근과 함께 현장에 있는 구성원들과의 만남을 이어갈 계획이다.

황철주 주성 회장 "1% 혁신과 99% 신뢰 결합해야 성장"

국산 반도체 장비의 세계화를 이끈 황철주 주성엔지니어링 회장이 기술 혁신의 중요성을 강조했다. 황 회장은 지난 28일 한국무역협회 주최로 열린 제183회 KITA CEO 조찬회에서 "정보와 기술이 빛의 속도로 공유되는 오늘날 세계 면적의 0.07%와 세계 인구의 0.64%에 불과하고 천연자원조차 부족한 한국이 더 잘살고 행복해질 길은 오직 기술 혁신"이라며 "창업가의 혁신 1%와 구성원의 신뢰 99%가 결합될 때 새로운 성장이 만들어진다"고 말했다.그는 국내 소재·부품·장비(소부장) 1세대 벤처인이자 독자 기술로 토종 반도체 장비 분야를 개척한 기업인으로 평가받는다. 그는 1993년 주성엔지니어링을 세운 뒤 1997년 국내 기업 최초 반도체 전공정 장비를 수출했고 다음해인 1998년 세계 최초로 D램 커패시터용 ALD 장비 양산에 성공했다. 이후 반도체 증착장비(CVD·ALD) 분야에서 독보적인 경쟁력을 확보했다. 세계 최초로 개발한 제품은 19개고 특허는 3000개 이상이다. 황 회장은 상대방을 믿고 함께하는 리더십도 중요하다고 밝혔다. 그는 "신뢰가 없으면 리더십도 없다"며 "신뢰를 가장 빠르게 구축하는 방법은 '공유'"라고 했다. 한국무역협회는 회원사 간 지식 공유 및 네트워킹을 지원하기 위해 2005년부터 'KITA CEO 조찬회'를 열고 있다. 조찬회 연사로는 정부 고위 정책담당자, 유력기업 CEO, 경제·문화·사회·예술 분야 저명인사가 참석해왔다.

최태원 회장 "대한민국 인재 기준, 과거 아닌 미래 중심으로 바뀔 것"

한국고등교육재단 이사장인 최태원 SK 회장이 "인재를 평가할 때 과거 어떤 일을 했는지가 아닌, 무슨 일을 할 수 있는 사람인지를 평가하는 시스템이 마련돼야 한다"고 밝혔다.최 회장은 26일 서울 광진구 워커힐 호텔에서 열린 한국고등교육재단 창립 50주년 기념식을 찾아 "전문직 혹은 융합형이라는 두 가지 유형으로 인재를 나눌 수 없다"며 이같이 말했다.창립 50주년을 맞아 기획된 이번 미래인재 컨퍼런스에서는 융합적 사고와 협업 능력을 갖춘 미래 인재상에 대해 깊이 있게 논의하며, 재단이 지향할 인재 양성의 방향성을 공유하고 앞으로 50년의 새 비전과 미션을 구체화했다. 최 회장은 미래세대에게 비전과 영감을 제공하기 위해 과학기술 분야의 도전적이고 과감한 질문을 던지며 열띤 토론을 펼쳤다. 인재 토크 세션에는 최 회장을 비롯해 이대열 존스홉킨스대 교수, 이석재 서울대 교수, 이진형 스탠퍼드대 교수, 김정은 메릴랜드대 교수, 박성현 리벨리온 대표 등이 참석했다.'인재의 숲에서 인류의 길을 찾다'란 주제로 열리는 '인재 토크(Talk)' 세션에서는 인문계·이공계 학생 200여명과 함께 미래에 요구되는 인재의 핵심 역량을 논의하고, AI 시대의 대학의 역할 등 교육 현장에서의 과제도 짚어봤다. 디지털 혁명과 지속 가능성이라는 새로운 시대적 과제 속에서 융합적 사고와 협력 능력을 갖춘 인재 양성 방향을 학생들과 질의응답을 통해 함께 모색했다.고(故) 최종현 SK 선대회장이 1974년 설립한 한국고등교육재단은 기업명이나 설립자 아호를 재단 명칭에 넣지 않고 '우수한 인재 양성'이란 과제에 충실하겠다는 뜻을 담아 설립되었다. 지금까지 재단은 1000명에 가까운 박사학위자와 5000명이 넘는 인재를 양성했고 재단이 양성한 인재들은 사회 곳곳에서 활약하고 있다.최 회장은 "어느 한 곳에 속해 있는 사람은 앞으로 거기서밖에 일하지 못하는 사람이 될 것"이라며 "모든 사고와 일하는 방식을 바꾸는 인재들이 대한민국의 미래를 이끌게 될 것"이라고 밝혔다.

삼양그룹 '4세' 김건호 사장, 화학 맡는다… 스페셜티 집중 육성

삼양그룹이 그룹의 핵심 사업을 '글로벌'과 '스페셜티(고기능성)'로 강화하기 위해 정기 임원인사 및 조직개편을 단행했다. 화학그룹을 화학1그룹과 화학2그룹으로 분리해 경영효율을 도모한다. 화학1그룹은 삼양사를 중심으로 삼양이노켐, 삼양화성, 삼양화인테크놀로지, 삼남석유화학 등 전통적인 화학소재 사업군으로 꾸렸다. 화학2그룹에는 국내 최대 반도체 포토레지스트(PR) 소재 전문기업 삼양엔씨켐과 퍼스널케어 소재 전문기업 케이씨아이(KCI), 지난해 인수합병한 글로벌 케미컬 기업 버든트(Verdant) 등 스페셜티 사업을 진행하는 계열사로 구성했다. 화학1그룹은 기존의 화학그룹장인 강호성 대표가 맡으며, 화학2그룹은 삼양홀딩스 김건호 전략총괄 사장이 그룹장을 겸직하며 관련 사업을 더욱 성장시킬 계획이다.바이오팜그룹은 전 에스티팜 대표였던 김경진 사장을 영입해 그룹장으로 신규 선임했다. 김경진 그룹장은 글로벌 제약사 로슈의 수석연구원을 거쳐 에스티팜에서 합성1연구부장, 연구소장, 대표이사 등을 역임하며 연구개발자로서는 물론 전문 경영인으로서도 우수한 역량을 갖췄다는 평가를 받는다. 이번에 삼양홀딩스 바이오팜그룹장으로 선임되어 글로벌 시장을 확대하고, 위탁개발생산(CDMO) 전문성 강화와 mRNA 전달체 연구개발에도 속도를 높일 전망이다. 삼양그룹은 이번 인사에서 외부 영입을 제외한 신규 임원 6명 중 3명을 40대로 구성하고 그룹의 핵심적인 역할을 맡게 했다. 삼양그룹은 연공서열을 탈피하고 성과 중심으로 전문성과 리더십이 차별화된 인력 발탁에 초점을 맞췄다고 밝혔다. 이번 정기 임원인사는 12월 1일자로 시행된다.

'취임 1년' 양종희, 실적+밸류업 두마리 토끼 잡았다… 리딩금융 리더십

'취임 1주년' 양종희 KB금융지주 회장이 실적과 밸류업(기업가치 제고)에서 리딩금융 리더십을 발휘했다. 탄탄한 실적을 바탕으로 파격적인 밸류업 정책을 직접 발표하며 KB금융의 기업가치를 올렸다는 평가다. 21일 한국거래소에 따르면 KB금융 주가는 이날 전 거래일보다 1700원(1.78%) 오른 9만7300원에 거래됐다. 주가는 1년 전 5만4100원과 비교해 79.85% 올랐다. KB금융은 10월25일 장중 10만3900원까지 오르며 역대 최고가를 갈아치웠다. KB금융 주가가 10만원을 돌파한 건 사상 처음이다. 연중 수익률은 88%에 육박한다. KB금융은 적극적인 밸류업 정책을 내놓으며 기업가치 제고에 고삐를 당겼다. KB금융의 밸류업은 보통주자본비율(CET1)과 연계한 주주환원으로 글로벌 금융사 JP모건의 주주환원 방식이다. 실제 내년부터 CET1 13%를 초과하는 잉여자본은 주주에게 환원한다. 또 연중 13.5%를 초과하는 잉여자본은 하반기 자사주·매입 소각 재원으로 활용하며 업계 최고 수준의 총주주환원율을 목표로 내걸었다.증권업계에선 KB금융의 주주환원 확대 의지에 목표주가를 잇달아 올리고 있다. 키움증권은 KB금융의 목표주가를 최고 12만6000원으로 올려잡았다. 하나증권(11만원→11만5000원)을 포함해 한국투자증권(11만원→12만1000원), NH투자증권(11만5000원→12만5000원)도 목표주가를 상향 조정했다. 이경민 대신증권 연구원은 "KB금융의 호실적과 주주환원은 코스피 밸류업에 긍정적인 선행 사례가 될 것으로 기대된다"고 설명했다. ━첫 당기순익 5조원 시대 예고… 글로벌 부문 과제 ━ '양 회장표' 밸류업 정책은 KB금융의 탄탄한 실적이 바탕이 됐다. KB금융은 3분기 누적 기준으로 당기순이익 4조3953억원을 기록해 전년 동기 4조3704억원 대비 0.4% 늘었다. 누적 기준 역최대 실적이다. 금융정보업체 와이즈리포트가 집계한 4분기 KB금융의 당기순익 추정치는 6894억원이다. 이를 반영하면 KB금융은 국내 금융지주 처음으로 연간 당기순익 5조원 시대를 열게 된다. 연간 추정치는 5조272억원에 달하는 수준이다.KB금융은 누적 순이익에서 비은행 부문이 차지하는 비중이 지난 2분기에 40%를 돌파한데 이어 3분기 44%를 기록했다. 1년 새 비은행 부문 실적은 7%포인트 늘어 비은행부문 강화에 성과를 나타냈다는 평가다. 양 회장은 지난 5월 뉴욕 IR에서 "그룹은 1등이지만 개별사 1등은 부족하다"면서 "증권과 보험, 카드 등 비은행 계열사들이 은행과 같이 1등 하면 더 수익이 좋지 않을까 생각한다"고 말한 바 있다.취임 2년 차 양 회장의 과제는 글로벌부문의 성장이다. KB금융은 내부적으로 글로벌 수익 비중을 오는 2030년까지 30%로 잡았다. 이를 달성하려면 올해 국회 국정감사에서 지적된 KB국민은행 인도네시아 법인인 'KBI(옛 부코핀은행)' 부실을 해결해야 한다. 지난 17일 이복현 금융감독원장은 인도네시아 금융감독청(OJK)을 찾아 KBI의 내부통제·리스크 관리 역량 강화를 통한 건전 경영을 유도하려는 감독 의지를 전달하기도 했다. 금융권 관계자는 "양 회장은 기업가치 제고 계획의 완성은 실행력에 달려 있다고 강조하며 주주환원에 적극 나서는 모습"이라며 "지배구조 개선과 주주환원 정책 확대에 공을 들이는 만큼 경영 2기는 질적 성장을 추구하는 경영관리 체계를 구축할 것으로 보인다"고 말했다.

'수송보국' 일념으로 올림픽 유치한 '조중훈 한진 창업주'

"기업의 이윤은 그것을 가능케 한 사회에 반드시 환원돼야 한다."고(故) 조중훈 한진그룹 창업회장의 경영철학은 수송으로 국가에 보답한다는 의미의 '수송보국'(輸送報國)이다. 그는 이 같은 창업 정신을 바탕으로 한 국가의 동맥으로 불리는 수송 사업을 발전시켜 육·해·공 종합물류기업을 완성, 한국 경제 발전의 핵심적인 역할을 수행했다. 17일은 조중훈 창업회장의 22주기다. 트럭 한 대로 시작한 한진상사를 바탕으로 세계적인 종합물류기업을 일군 그는 '사업은 예술'이라는 신념을 강조했다. 기업은 국민 경제와 조화를 이루며 국민 복지에 기여해야 하며, 창의와 열정이 뒷받침 돼야 한다는 의미다.무엇보다 사람과 사람 간의 신뢰를 중시하고 그룹의 핵심적인 가치를 올리는데 헌신해 온 그의 철학은 현재 한진그룹이 사회적 책임을 다하는 글로벌 물류기업으로 성장하는 데 밑바탕이 됐다.━'문어발' 아닌 '낚싯대' 경영으로 사업확장… 올림픽 유치에도 기여━ 그가 '한진' 창업에 나선 건 기업은 사회적인 책임을 다해야 한다는 '노블레스 오블리주'(noblesse oblige·높은 사회적 신분에 상응하는 도덕적 의무) 경영 철학 때문이다. '한진'(韓進)은 한민족(韓民族)의 전진(前進)을 의미로 담고 있다. 사업을 통해 우리 민족을 잘살게 하겠다는 조 창업회장의 의지가 담겼다. 수많은 업종 중에서 운수업을 택한 것은 '교통과 수송'은 인체의 혈관처럼 정치·경제·문화·군사 등 모든 분야에서 중추적인 역할을 담당하는 기간산업이기 때문이다. 조 창업회장은 '남이 닦아놓은 길을 뒤쫓으며 훼방하는 얌체사업'을 싫어했다. 모르는 사업에 뛰어들어 확장하는 무모한 행동도 자제했다. '낚싯대를 열 개 스무 개 걸쳐 놓는다고 해서 고기가 다 물리는 게 아니다. 진정한 낚시꾼은 한 대의 낚싯대로도 많은 물고기를 잡는다'는 조중훈 회장의 '낚싯대 경영론'에 따라 한진그룹은 수송과 직간접적으로 관련된 사업만 운영하는 종합물류그룹으로 성장했다. 그가 회사를 이끌며 강조한 건 기업은 반드시 '국민 경제와의 조화'라는 거시적 안목에서 운영해야 하고, 눈앞의 이익보다는 국익을 위해 기업이 일정 부분의 손해도 부담할 수 있어야 한다는 점이다. 당시 만성적인 적자에 시달리던 대한항공공사 인수를 결정하면서 그는 중역들에게 "밑지면서도 계속해야 하는 사업이 있는 것"이라며 대한항공공사 인수는 국익과 공익차원에서 생각해야 할 소명(召命)이라고 강조한 일화도 있다. 수지타산만을 고려하면 대한항공공사, 대한선주 등의 공기업을 인수할 이유가 없었지만 그의 신념은 종합물류회사로 발돋움하는 밑바탕이 됐다. 한진해운은 정부의 수출 드라이브 아래 발전을 이어갔고 대한선주를 인수한 지 2년 만에 흑자 전환했다. 이후 보유 선박 수가 늘고 조선소에서 청년 시절을 보내며 조선업에 대한 애착이 남다른 점은 한진중공업의 출범으로 이어졌다. 해운과 조선을 아우르는 해상왕의 꿈을 이룬 것이다. 조중훈 창업회장은 항공사 경영을 통해 쌓은 광범위한 국제 인맥을 이용해 민간 외교관으로서 국가의 위상을 높이는데도 발 벗고 나섰다. 1981년 '88년 올림픽' 개최지가 결정되는 바덴바덴 국제올림픽조직위원회(IOC) 총회에 참석, 서울 올림픽 유치를 반대하는 프랑스 및 아프리카, 남아메리카 등 제3세계 국가 IOC 위원들을 막후 설득하며 바덴바덴의 기적을 일구는 데 결정적 역할을 했다.1970년대 초 일본 정·관계의 두터운 인맥을 활용, 민간 차원의 지원활동을 펼쳐 포스코(구 포항제철) 탄생에도 기여했다. 프랑스와 외교 관계를 개선하기 위해 막 개발된 에어버스 항공기를 6대 구입했는데 이때 맺어진 인연으로 1973년부터 20년 동안 한·불 경제협력위원장을 맡기도 했다. 프랑스 정부는 양국 간 우호 협력에 기여한 공로로 그에게 모두 네 차례에 걸쳐 훈장을 수여했고, 1990년에는 프랑스 정부가 외국 국가원수들에게 최고 예우로 수여하는 훈장 '레지옹 도뇌르 그랑 오피시에'를 받기도 했다. 조 회장은 1977년부터 20여년 동안 프랑스, 독일, 오스트리아, 네덜란드, 벨기에, 몽골 정부로부터 9개의 훈장을 받았다. 민간인으로서는 유례가 없는 일로 평가된다. ━인재 양성에 평생 보람을 가진 창업주 ━'종신지계 막여수인'(終身之計 莫如修人). 인하대 정석학술정보관 1층 로비 한쪽 벽에 새겨져 있는 이 글귀는 '한평생을 살면서 가장 뜻 있는 일은 인재를 키우는 것'이라는 말이다. 기업이 사회 복지 증진을 위해 기여할 수 있는 방법 중에서 가장 보람 있는 일은 바로 인재 양성이라는 게 그의 지론이었다. 조중훈 회장은 "사학(私學)을 운영하는 목적은 육영사업의 보람을 찾는 데 그쳐야지, 일시적으로 반짝 광이나 내고 보자는 식의 자기 과시적인 지원이나, 당장의 과실(果實)만 염두에 둔 것이어서는 오래 지속될 수 없다"며 사회적 책임감을 강조했다고 한다. 그는 1968년 인하학원에 이어 1979년에는 한국항공대학교를 인수, 학교시설의 확충과 교육의 질적 향상을 위해 재정을 지원했다. 특히 정석고등학교는 주위의 반대에도 젊은 학생들이 인천 시가지와 인천 앞바다가 한눈에 내려다보이는 곳에서 호연지기를 키워야 한다는 생각에 돌산을 깎아 교사를 건립한 것으로 유명하다. 외에도 정석교육상과 정석장학금 제도를 운영했고 국내 최초의 사내 산업대학인 한진산업대학(현재의 정석대학)을 개설, 직원들에게 교육 기회를 줬다.2002년 11월17일 타계한 조중훈 창업회장은 생전에 모은 사재 가운데 1000억원을 공익재단과 그룹 계열사에 희사했으며, 그 중 500억원은 수송·물류 연구발전과 육영사업기금으로 학교법인 인하학원과 정석학원, 재단법인 21세기한국연구(현재의 일우재단) 등 세 곳에 배분됐다. 인하학원에 대한 기부금은 조중훈 회장이 생전에 강한 애착을 보인 최첨단 전자도서관인 인하대 정석학술정보관 건립기금으로 사용됐다.