[신년사] 엄주성 키움증권 대표 "빠르게 변화하고 경쟁력 강화하자"

엄주성 키움증권 대표가 신년사를 통해 IT(정보기술) 경쟁력을 확보하고 지속해서 안정적인 성장을 이뤄나가겠다고 강조했다. 엄 대표는 2일 신년사를 통해 "2026년은 키움증권의 도약을 위한 중요한 한 해"라면서 "빠르게 변화하고 경쟁력을 강화하자"고 말했다. 그는 "지난해 키움증권은 역대 최고 실적 달성과 함께 주식 중개뿐만 아니라 다양한 사업 부문의 성장을 이뤄냈다"며 "최선을 다한 모든 임직원의 노력과 헌신에 감사하며 다음을 위해 도약하는 한 해를 보내자"고 격려했다.엄 대표는 "키움의 시작과 성장은 IT 경쟁력과 함께였다"면서 "속도와 안정성이라는 DNA를 자각하고 AI와 데이터, 정보보안 등 전 분야에서 경쟁력을 확보해야 한다"고 주장했다.이어 "의사결정과 서비스 출시, 실패 수정 등에 있어 속도를 높이는 한편 미리 공부하고 방향성을 공유하자"며 "이를 위해 회사도 모든 지원을 아끼지 않고 시스템도 바꿔나가겠다"고 당부했다.엄 대표는 "2026년은 키움증권이 자산관리의 표준으로 도약하는 한 해가 되자"며 "다양한 금융상품과 퇴직연금을 통해 고객의 자산 흐름을 관리하고 증대시키는 회사로 진화해 나가자"고 강조했다.사회적 책무도 잊지 않았다. 그는 "금융소비자 보호와 고객정보 보호는 회사의 핵심 가치로 모든 의사결정의 최우선이 돼야 한다"며 "모험자본 공급을 도와 혁신기업의 성장을 지원하고 국가 경제의 성장 동력을 만들어가는 일도 함께하자"고 독려했다.마지막으로 그는 "매우 도전적인 과제들이지만 의미를 가지고 꿈꾸고 실행하면 어느새 성장한 우리의 자랑스러운 모습을 발견할 것"이라며 "병오년 붉은 말의 해에 힘차고 신나게 달리자"고 덧붙였다.

[신년사] 김성환 한투증권 대표 "2026년 기점 아시아 No.1 도약"

김성환 한국투자증권 대표가 신년사를 통해 2026년을 기점으로 국내 1위를 넘어 아시아 최고 증권사(Asia No.1)로 도약하겠다는 청사진을 제시했다. 김 대표는 2일 "진취와 도약을 상징하는 붉은 말의 해를 맞아 한국투자증권과 임직원 모두가 거침없이 성장하는 한 해가 되기를 바란다"며 "붉은 말의 기운은 낡은 것을 불태우고 새로움을 창조하는 혁신의 불꽃"이라고 말했다.김 대표는 먼저 지난 2년의 성과를 되새겼다. 그는 "2024년 ABC 경영방침 아래 목표를 높이고 최고의 전문가를 지향하며 기존의 틀을 깨는 창의적 접근으로 업계 1위에 올랐다"며 "2025년에는 'Dive in Difference'를 외치며 차별화를 전면에 내세웠고 그 결과 대한민국 금융 역사에 길이 남을 전무후무한 실적, 누구도 넘볼 수 없는 압도적 1등의 위업을 달성했다"고 격려했다.그는 이 성과를 "단순한 숫자의 승리가 아니라 전략이 옳았음을 증명한 가치의 승리"라며 "영업과 관리의 유기적 결합,리스크 관리라는 튼튼한 방패 위에 전문적 영업이라는 날카로운 창을 더해 만들어낸 결과"라고 설명했다. 이어 "이 위대한 성과의 주인공은 임직원 여러분 모두"라며 감사를 전했다.김 대표는 "이제 우리는 명실상부한 대한민국 최고 증권사지만 여기서 만족할 수는 없다"고 강조했다. 그는 최근 글로벌 투자은행 대표와의 미팅 일화를 언급하며 "그가 성과를 축하했을 때 나는 'It's just beginning'(이제 시작)이라고 답했다"고 설명했다.김 대표는 "우리가 달성한 압도적 1등은 국내 리그에서의 승리일 뿐"이라며 "우리가 바라봐야 할 곳은 대한민국이 아니라 글로벌 거인들이 경쟁하는 세계 무대"라고 짚었다. 이어 "대한민국 1등에 머무르지 않고 Asia No.1을 향해 나아가겠다는 선언이며 우리의 잠재력은 아직 100% 발휘되지 않았다"고 강조했다.김 대표는 2026년 한국투자증권의 전략 키워드로 'Beyond Boundaries'를 제시했다. 김 대표는 "Asia No.1으로 나아가기 위해 우리를 가로막았던 모든 유무형의 한계를 뛰어넘어야 한다"며 세 가지 경계 확장을 언급했다. 첫 번째는 '자본과 비즈니스의 경계'다. 김 대표는 종합투자계좌(IMA)를 신규 수익원이자 대한민국 성장 동력이라고 강조하며 "종합투자계좌(IMA)를 통해 우리는 새로운 금융의 주체가 됐다. 이를 토대로 증권사의 강점인 기업금융과 혁신투자를 본격화하겠다"고 선언했다.다만 무엇보다 중요한 것은 철저한 리스크 관리라는 점도 짚었다. 김 대표는 "금융소비자 보호와 운용 리스크 관리에 만전을 기해 시장과 고객의 신뢰를 결코 깨지 말아야 한다"고 강조했다.두 번째는 '국경의 경계'다. 김 대표는 "단순히 해외에 나간다는 의미가 아니다"며 "전 세계의 매력적인 투자 기회를 자유롭게 다루고 글로벌 자금이 한국투자증권 플랫폼을 통해 흐르게 만들어야 한다"고 주장했다. 앞서 글로벌 얼라이언스 전략을 통해 새로운 길을 개척한 만큼 2026년에는 새로운 전략과 실행력을 바탕으로 가시적 성과 창출에 속도를 내겠다는 구상이다.세 번째는 '업의 경계'다. 김 대표는 "인공지능(AI)과 디지털 기술을 활용해 금융 라이선스를 가진 테크 기업으로 거듭나야 한다"며 "AI는 단순한 지원 도구가 아니라 업의 경계를 부수고 새로운 수익의 영토로 나아가게 하는 강력한 무기"라고 강조했다. 그는 "열심히 일하는 것이 아니라 기술로 똑똑하게 일하는 것이 새로운 경쟁력"이라며 기술 선도와 신사업 발굴을 통해 미래 수익원을 선점해야 한다고 밝혔다.김 대표는 이 모든 경계 확장의 출발점이자 종착점은 '고객'임을 분명히 했다. 그는 "아무리 큰 성과도 고객의 신뢰 없이는 사상누각에 불과하다"며 "고객의 자산을 내 생명처럼 여기는 진정성, 작은 리스크 하나도 용납하지 않는 치열함, 늘 정직하겠다는 원칙은 절대 넘지 말아야 할 선"이라고 강조했다. 아울러 "자만하지 말고 매사에 겸손한 자세로 임해 달라"고 당부했다.마지막으로 김 대표는 "경계는 멈추라고 있는 것이 아니라 넘어서라고 있는 것"이라며 "우리가 넘어서는 모든 경계가 대한민국 금융의 새로운 영토가 될 것"이라고 말했다. 이어 "대한민국 1등을 넘어 Asia No.1으로 가는 여정은 이제 시작"이라고 강조했다.

[인사] 유진그룹 금융 계열사 2026년 정기 인사 실시

[인사] 유진투자증권<승진>◇상무보▲자본시장실장 이주형 ▲IPO실장 오주현 ▲준법감시실장 이택희◇이사대우▲결제업무팀장 권순태 ▲IPO2팀장 오승철 ▲여의도WM센터장 김종기 ▲챔피언스라운지금융센터 PB1센터장 최장권 ▲대전WM센터장 김대중 ▲FICC팀 최진욱 ▲Coverage팀 황대호 ▲Coverage팀 황선태◇부장▲부동산개발3팀장 김형태 ▲챔피언스라운지금융센터 PB4센터장 고재현 ▲부산WM센터장 조성호 ▲경영인재전략팀 양대모 ▲리스크심사팀 이주성 ▲매매지원팀 하승철 ▲DT전략팀 이태준 ▲글로벌매크로팀 방인성 ▲멀티금융팀 연동욱 ▲IPO1팀 박성오 ▲PI팀 윤태빈 ▲챔피언스라운지금융센터 PB1센터 김동선 ▲광주WM센터 신미순◇전보▲경영전략본부장 이상식 ▲경영지원실장 송경재 ▲부동산개발담당 홍창표 ▲부동산개발1팀장 김민호 ▲부동산개발2팀장 이재원 ▲컴플라이언스팀장 황수정 ▲챔피언스라운지금융센터 PB2센터장 이지혜 ▲광주WM센터장 김주영[인사]유진자산운용<승진>◇상무▲기업투자본부장 서형준◇상무보▲AI본부장 정해진◇수석▲기업투자3팀장 권정용 ▲대체투자팀장 유경완[인사]유진투자선물<승진>◇영업상무▲상품운용1팀장 정원규◇영업이사▲국제영업팀 임진오◇부장▲E-Biz팀 장희완

[신년사] 강성묵 하나증권 대표 "2026년 발행어음·AI로 환골탈태"

강성묵 하나증권 대표이사가 2026년 새해를 맞아 '배수지진(背水之陣)'의 각오로 자본시장의 판을 흔드는 근본적인 변화를 주문했다. 발행어음 사업의 본격화와 AI(인공지능) 중심의 업무 재설계를 통해 증권업계 내 압도적 경쟁력을 확보하겠다는 의지다.강성묵 대표는 2일 사내 신년사를 통해 "2025년은 4조 원 규모의 종합금융투자사업자 지정과 단기금융업(발행어음) 인가를 통해 안정적인 자금 조달 기반을 확보하며 생산적 금융으로의 전환을 본격화한 해였다"고 평가했다.이어 하나증권이 거둔 주요 성과로 ▲외국인 통합계좌 서비스 출시 ▲아시아 FCN 상품 공급 ▲초대형 플래그십 점포 '센터필드 W' 개소 등을 언급하며 WM과 글로벌 비즈니스의 경쟁력이 한층 강화되었음을 시사했다.강 대표는 올해를 "부분적 개선이 아닌 환골탈태(換骨脫胎) 수준의 변화가 필요한 시점"이라고 정의하며, 생존을 건 강력한 혁신을 예고했다. 특히 발행어음 기반의 모험자본 공급 확대와 더불어 STO(토큰증권)를 포함한 디지털 자산으로의 전환을 핵심 과제로 꼽았다. 무엇보다 AI를 중심으로 사업과 업무 전반을 재설계하는 과정을 반드시 실행 단계로 끌어올려야 한다고 강조했다.부문별 세부 전략도 제시됐다. WM(자산관리) 부문은 패밀리오피스 중심의 채널 혁신과 AI 기반 초개인화 자산관리 역량 강화를 추진한다. IB(기업금융) 부문은 모험자본 공급과 비유동자산 관리 역량을 고도화해 하나금융그룹 'ONE IB' 전략의 핵심 축으로 자리매김할 계획이다.S&T(세일즈앤트레이딩) 부문은 파생결합증권 시장 1위의 경쟁력을 바탕으로 아시아 시장 진출을 더욱 가속화하며, 리스크 관리와 내부통제는 '상시필수(常時必須)'의 가치로 삼아 고도화해 나갈 방침이다.마지막으로 강 대표는 "2026년은 더 이상 물러설 수 없는 배수의 진을 친 해"라고 거듭 강조하며 "발행어음을 기반으로 생산적 금융을 확대하고 AI로 업무 프로세스 전반의 의사결정과 실행을 고도화해 자본시장의 판을 바꾸는 증권사로 도약하자"고 당부했다.

[신년사] 이순호 예탁결제원 사장 "금융환경 급변, 주도적 대응할 것"

이순호 한국예탁결제원 사장이 급변하는 금융환경에 주도적으로 대응하겠다고 다짐했다.이 사장은 2일 신년사를 통해 "예탁결제원을 둘러싼 국내외 금융시장 환경은 급변하고 있다"며 "새로운 경쟁 체계에서 지속 가능한 발전을 위해 경쟁력 강화에 힘쓸 것"이라고 밝혔다.이 사장은 "신규 전자등록기관 출현, 분산원장기술(DLT) 기반 경쟁 기관 출현 가능성 등으로 예탁결제원은 한 번도 경험하지 못한 경쟁 환경에 놓이게 됐고 아토믹 결제는 그 방향성과 흐름을 거스르기 어려운 상황"이라고 진단했다.이어 "아토믹 결제는 신뢰받는 중간자로서의 예탁결제원의 존재 이유와 필요성에 근본적인 의문을 제기하고 있다"고 설명했다. 아토믹 결제란 거래의 대금 지급과 자산 이전을 동시에 진행하는 결제 방식이며 토큰증권의 경우 스테이블코인 등을 활용해 결제가 가능해진다.그는 "이 같은 상황에서 토큰증권의 총량 관리 업무 이외에도 경쟁 환경에서 변화와 혁신을 통한 주도적 대응과 업무 확장으로 선도자로서 지위를 공고히 하겠다"고 다짐했다.이어 "디지털 자산시장에 대한 해외 예탁결제회사 전략 벤치마킹, 비즈니스 기회와 위협 요인 및 시장수요 분석, 정책당국·시장과 소통 등을 통해 예탁결제원의 역할을 모색·대응해 나갈 것"이라고 강조했다.이 사장은 외국인 투자자의 국내 주식시장 접근성 개선 노력에 대해서도 언급했다. 이 사장은 "외국인 통합계좌의 결제 프로세스 개선, 채권기관 결제 시스템 마감 시간 연장, LEI(글로벌 금융거래에 통용되는 법인 식별용 국제표준 ID) 발급 확인 시스템 구축 등을 차질 없이 준비하겠다"고 약속했다.그는 "외국인 주주의 의결권 행사 수용을 위해 전자주총·전자투표플랫폼 개발을 차질 없이 준비하겠다"고 설명했다.예탁결제원은 환율 안정화, 기업 자금조달·국민 자산 형성 등 정부 정책도 적극 지원할 예정이다.이밖에 이 사장은 "국채통합계좌 활성화와 외국인 달러 유입을 통해 환율 안정화에 기여하고 토큰증권발행(STO)·조각투자 등 혁신금융상품 결제플랫폼 구축과 개인투자용국채 연금청약시스템 구축을 통해 기업의 자금조달과 국민의 자산 형성을 지원하겠다"고 다짐했다.이어 "지난 3년 동안 추진한 1단계 차세대 혁신금융플랫폼을 성공적으로 열고고 2단계 사업도 차질 없이 진행하겠다"며 "근본이 서야 나아갈 길이 생긴다는 '본립도생'의 자세로 핵심금융플랫폼을 안정적으로 운영하고 경쟁력을 강화하겠다"고 강조했다.

[신년사] 이청 삼성D 사장 "새해에 실행·결과로 '업계 1등' 증명하자"

이청 삼성디스플레이 대표이사 사장은 2026년 새해를 맞아 임직원에게 보낸 매시지를 통해 "2026년은 큰 변곡점이자 갈림길의 해"라며 "업계 1등이라는 타이틀을 실행력과 결과로 확실히 증명해야 할 때"라고 2일 밝혔다. 이 사장은 새해에는 ▲8.6세대 IT OLED 양산 ▲폴더블 시장 성장 ▲AI 디바이스의 등장 등 새로운 도전이 펼쳐질 거라고 전망했다. 그는 "확고한 1등을 증명하기 위해서는 모든 분야에서 고객의 신뢰를 얻고 기술 리더십을 강화해야 한다"고 강조했다. 이 사장은 지난해를 돌아보며 "급격한 산업환경의 변화와 치열한 경쟁 구도 속 지금까지 해 온 대로 답습하는 것은 결코 답이 될 수 없다"며 "우리의 강점은 강화하고 개선이 필요한 부분은 과감히 재정비해 새롭게 도전하자"고 당부했다. 끝으로 "큰 물고기가 작은 물고기를 잡아먹는 것이 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 잡아먹는 세상"이라며 "새해에도 실행, 고객, 기술이라는 핵심 키워드 'ACE'(Action, Customer, Excellence)를 통해 압도적인 삼성디스플레이가 되도록 힘차게 달려 나가자"고 했다.

[단독] 데브시스터즈 '브릭시티' 접는다... 이지훈, 실패한 사업 다각화

데브시스터즈가 모바일 게임 '브릭시티(Brixity)' 서비스를 종료한다. 이지훈 창업주가 쿠키런 지식재산권(IP) 편중 구조에서 벗어나기 위한 시도로 주목받았지만 출시 2년 만에 조기 철수를 결정하면서 IP 다각화 전략은 사실상 실패로 귀결됐다는 평가다.데브시스터즈는 브릭시티 서비스를 오는 30일 오후 2시를 기점으로 종료할 예정이다. 브릭시티는 2023년 8월 출시된 샌드박스형 시티 빌딩 모바일 게임으로 이용자가 블록을 활용해 자신만의 가상 도시를 설계하고 확장해 나가는 건설 시뮬레이션 게임이다. 데브시스터즈는 쿠키런과는 전혀 다른 세계관과 게임성을 앞세워 신규 이용자층 유입과 장기 서비스 가능성을 동시에 노렸다. 매출의 절대적 비중을 차지하는 쿠키런 기반 게임을 벗어나 수익구조를 다각화하려는 이지훈 창업주의 의지가 반영됐었다.출시 초기 반응은 긍정적이었다. 브릭시티는 '한국판 마인크래프트'로 불리며 화제를 일으켜 출시 하루 만에 국내 애플 앱스토어 인기 순위 1위에 오르기도 했다. 기대와 달리 성과는 저조했다. 초기 다운로드 수와 관심도에 비해 수익화는 기대에 미치지 못했고 장기적인 매출 반등도 없었다. 그로 인해 브릭시티는 데브시스터즈의 실적 기여도 측면에서 부담 요인으로 작용했다.데브시스터즈는 2024년 1월 브릭시티 개발팀 인원을 줄이는 등 사실상 사업 축소에 들어갔다. 2024년 4월을 마지막으로 신규 콘텐츠 업데이트는 중단됐고 장기간 업데이트 공백이 이어지면서 이용자들의 불만만 누적됐다. 커뮤니티를 중심으로 "방치 게임이 됐다", "서비스 의지가 보이지 않는다"는 비난만 이어졌다. 데브시스터즈는 서비스 종료와 함께 환불 신청에도 나선다. 신청은 오는 2월28일까지며 2025년 결제한 유료 크리스탈에 한해 환불이 이뤄진다. 브릭시티 서비스 종료는 데브시스터즈의 IP 다각화 전략이 구조적 한계에 부딪혔음을 보여주는 사례로 평가된다. 데브시스터즈는 그동안 쿠키런 IP를 기반으로 '쿠키런: 킹덤', '쿠키런 오븐브레이크' 등을 연이어 선보이며 매출 기반을 구축해 왔다. 쿠키런 IP 게임을 중심으로 지난해 3분기 누적 매출 2213억원을 기록했다.문제는 성과 대부분이 쿠키런 IP에 집중돼 있다는 것이었다. 브릭시티가 실패하면서 신규 IP 육성을 통한 포트폴리오 다변화는 다시 원점으로 돌아갔고 쿠키런 의존도는 더 높아지는 구조가 됐다. 단기 실적 방어에는 효과적일 수 있으나 장기 성장성 측면에서는 불안 요소로 작용할 수 있다.데브시스터즈는 올해 1분기 실시간 배틀 액션 게임 '쿠키런: 오븐스매시'를 출시하며 다시 한 번 쿠키런 IP 확장에 나설 계획이다. 쿠키런 세계관을 활용한 장르 확장은 비교적 성공 확률이 높다는 판단이지만 동시에 넥스트 쿠키런을 준비하지 못하고 있다는 방증이라는 시각도 많다.게임업계 관계자는 "데브시스터즈는 매출 안정성이 빠르게 떨어지고 있다"며 "수익성만을 이유로 빠른 구조조정과 서비스 종료를 반복할 경우 향후 신규 IP에 대한 시장과 이용자의 신뢰를 얻기 어려워질 것"이라고 말했다.

코스피 5000 향해 한목소리 낸 여야 의원 "일관된 정책 지원 함께하겠다"

여야 국회의원들이 한국 증권시장 지난해 코스피 4000 달성을 축하하고 향후 주식 시장 부양과 성장을 위해 정책적 노력을 함께해 나가겠다고 다짐했다.2일 한국거래소가 개최한 2026 증권·파생상품 개장식 행사에 참석한 오기형 더불어민주당 의원과 김상훈 국민의힘 의원은 새해 국내 증시 부양 중요성에 대해 언급했다. 오기형 의원은 더불어민주당 코스피 5000 특위의 위원장이며 김상훈 의원은 국민의힘 주식 및 디지털자산 밸류업특위 위원장 직을 맡고 있다.개장 축사에서 오기형 의원은 자본시장 선진화 정책의 일관성이 중요하다고 했다. 오 의원은 "어느 정부든 상관없이 자본시장을 활성화하는 것이 중요하다"며 "시장의 요구대로 주가 저평가 현상을 해소하기 위해 정부는 정책 핵심 기조를 이어 나갈 것"이라고 말했다. 이어 "이미 두 차례 상법을 개정했고 3차 상법 개정도 앞두고 있는데 정부는 5년 내내 일관되게 정책을 펼치겠다"고 덧붙였다.이어 "정치와 정책이 시장을 좌지우지하는 것은 적절하지 않다"며 "저희가 할 것은 시장 참여자들에게 맡기되 주주의 이익을 침탈하는 잘못된 관행을 바로잡기 위해 공시 제도를 내실화하고 규범화하며 스튜어드십 코드를 강화하는 것"이라 강조했다.오 의원은 "시장 참여자들이 상생하며 성장 동력을 함께 만들어가는 것, 저성장을 돌파하는 것이 이재명 정부의 숙제"라며 "자본시장 활성화에 노력하신 모든 분께 감사드리며 올해 코스피 5000 특위의 이름이 또 한 번 바뀌게 됐으면 좋겠다"고 했다.김상훈 국민의힘 의원은 "전년도 코스피 수익률이 74%를 넘기며 시가총액도 77.1%를 넘기는 쾌거가 있었다"며 "코리아 디스카운트를 해소하고 프리미엄의 요인을 더욱 개발해나가기 위해 노력하자"고 말했다.그는 "다만 통화량 증가에 기인하는 주가 상승은 한계가 있어 기업의 실질적인 성과 개선 요인이 뒤따라야 한다"며 "기업은 불확실한 미래에도 자신의 자본을 투자해 고용을 창출하는 소중한 주체인 만큼 주주와의 신뢰를 쌓으며 성장할 수 있는 환경이 중요하다"고 했다.이어 "국민의힘도 장기 주식 보유 투자자에 대한 인센티브나 지원제도를 고려하고 있다"며 "오기형 위원장 말씀대로 앞으로 국회에서 입법 및 정책적으로 많은 개선과 합의를 도출해 나가겠다"고 했다. 이날 개장 행사는 정은보 한국거래소 이사장과 이억원 금융위원장, 이찬진 금융감독원장 등 내외 귀빈이 참석했다. 한국거래소에 따르면 새해 첫날부터 코스피는 오전 11시5분 기준 사상 최고가인 4259.83을 기록했다.

광주·전남, 5·18민주묘지서 '행정통합' 공동 선언

병오년 새해를 맞아 광주광역시와 전라남도가 국립5·18민주묘지에서 광주·전남의 대도약을 위한 행정통합을 즉각 추진하겠다는 공동 의지를 공식화했다. 양 지역 단체장은 오월 영령 앞에서 새로운 광역 통합의 출발을 선언하며 지역 발전의 전환점을 마련하겠다는 각오를 밝혔다.강기정 광주시장과 김영록 전남도지사는 2일 국립5·18민주묘지 합동참배 이후 민주의문 앞에서 '광주·전남 통합 지방정부 추진 공동선언문'을 발표했다. 이들은 인공지능(AI)과 에너지 대전환, 반도체 산업 육성 등 급변하는 산업 환경 속에서 광주·전남이 남부권 핵심 거점으로 도약하기 위해서는 광역 차원의 행정통합이 필수적이라는 데 인식을 같이했다.특히 정부가 시·도 통합을 추진하는 지방자치단체에 대해 서울특별시에 준하는 지위 부여와 조직 특례, 교부세 추가 지원, 공공기관 우선 이전 등 파격적인 인센티브를 검토하고 있는 현 시점이 통합 추진의 최적기라는 데 뜻을 모았다. 이에 따라 양 시·도는 행정통합 논의를 더 이상 미루지 않고 즉각 추진하기로 합의했다.공동선언에는 광주·전남 행정구역 통합을 위한 '통합 지방자치단체 설치 특별법' 제정을 적극 추진하고 국가의 행정·재정 권한을 대폭 이양받아 실질적으로 연방제 국가 수준에 준하는 권한과 기능을 확보하겠다는 내용이 담겼다. 또 광주와 전남이 동수로 참여하는 '광주·전남 통합추진협의체(가칭)'를 구성하고 양 시·도 부시장(정무)이 공동대표를 맡는 운영 체계를 구축하기로 했다.양 시·도는 통합 과정 전반에서 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 협력하고 시·도민 공감대 형성을 최우선 과제로 삼아 지방의회와 협의는 물론 폭넓은 주민 의견 수렴을 거쳐 통합안을 마련하겠다는 방침이다.강기정 시장은 "정부의 국가균형발전 전략 속에서 광주·전남이 AI·반도체·에너지 산업의 중심으로 성장할 기회가 열렸다"며 "정부의 의지와 지역의 결단이 맞물린 지금이 행정통합의 골든타임"이라고 강조했다. 이어 "지방선거를 통해 통합 단체장을 선출하는 것이 무엇보다 중요하다"며 신속하고 책임 있는 추진을 약속했다.김영록 지사 역시 "지금의 조건을 놓치면 다시 이런 기회가 오기 어렵다"며 "광주·전남의 오랜 숙원인 행정통합을 반드시 성공시켜 새로운 역사를 열어가자"고 밝혔다.

전남도청 노조, 상반기 인사 반발 격화 "워스트 간부 감싸"

전라남도의 상반기 서기관급 이상 인사를 둘러싸고 도청공무원노동조합(이하 노조)의 반발이 거세지고 있다. 노조는 이번 인사를 '인사 참사'로 규정하고, 갑질 의혹을 받는 이른바 '워스트(Worst) 간부'들이 인사 조치 없이 유임되거나 영전한 것에 대해 강력히 성토하고 나섰다.2일 머니S 취재 및 지역 정가에 따르면, 전남도청 곳곳에는 도의 인사행정을 질타하는 노조의 현수막이 내걸렸으며 노조 게시판에는 조합원들의 분노 섞인 글이 연일 게시되고 있다.노조는 지난해 12월31일 '2300 공직자의 고통을 외면한 인사, 우리는 침묵하는 기계가 아니다!'라는 제목의 성명서를 통해 전남도의 불합리한 조직문화를 강도 높게 비판했다.노조는 "그동안 상급자의 갑질과 불합리한 조직문화로 인해 더 이상 버틸 수 없다는 공직자들의 절박한 호소가 끊임없이 터져 나왔다"면서" 이는 단순한 불만이나 개인적 감정의 표출이 아닌, 조직안에서 사람이 무너지고 있다는 집단적 경고이자 공직자의 고통과 분노, 눈물까지 담긴 절박한 외침이었다"고 그간 고충을 토로했다.이어 노조는 "우리는 사안의 심각성을 알리기 위해 이례적으로 워스트 간부들의 구체적인 갑질 행태를 공개하고, 도지사에게 과장급 2명, 국장급 2명에 대한 전보를 공식 요구했다"면서"이는 처벌이 아니라, 더 이상의 행정 비효율을 막기 위한 최소한의 외침이었다"고 강조했다. 특히 노조는"공직자들은 한결같이 '우리는 서서히 죽어가고 있다'고 외쳤다"면서"그럼에도 변하려는 노력조차 보이지 않는 전라남도의 태도는 공직자의 고통을 '치기 어린 불만'정도로 치부하고 있음을 스스로 증명한 것이며, 그 무책임이 어디까지 이르렀는지를 적나라하게 드러냈다"고 했다.노조는 조합원을 대표해 △워스트 간부를 감싼 이유에 대한 공식적이고 책임 있는 설명△갑질근절, 조직문화 개선을 위한 실질적인 대책 마련과 즉각적인 실행 등을 도지사에게 요구했다.노조는 2300 조합원의 인권과 존엄을 짓밟는 모든 불의에 맞서 끝까지 싸울 것임을 밝혔다.노조는 그러면서 '갑질 속에 병드는 조직문화 외면하는 전남도의 미래는 없다! 침묵은 동조다','누군가에는 일터가 지옥! 직원들의 엄중한 경고마저 묵살하는 전남도는 반성하라'며 도청 곳곳에 현수막을 내걸었다.이처럼 공직사회 분위기가 심상치 않자 전남도가 진화에 나섰다. 노조의 수 차례 도지사 면담 요청에도 도지사 일정 등으로 불발됐던 만남이 5일로 잡힌 것으로 머니S 취재결과 밝혀졌다.전남도 관계자는 "이번 노조의 반발 등 일련의 일들에 대해 심각하게 받아들이 있고 (지사님께서) 메시지도 낼 계획이다"고 말했다.

[신년사] 김영섭 KT 대표 "고객 신뢰 회복에 힘 모으자"

김영섭 KT 대표가 2일 임직원 대상 신년사를 통해 "앞으로 고객 신뢰 회복 과정에서 전 임직원이 힘을 모아달라"고 당부했다.김 대표는 이날 "전통적인 IT 영역·특정 부서만이 아니라 네트워크·마케팅·고객서비스(CS) 등 우리가 하는 일상의 모든 업무가 침해 공격의 대상이자 우리가 반드시 지켜야 하는 정보보안의 대상"이라고 강조했다.이어 "장기간의 조사 및 대책 마련에 참여한 많은 임직원에게 감사의 마음을 전한다"며 "인식의 전환 없이는 일상화되고 지능화되는 침해·정보보안 리스크를 방어할 수 없다"고 강조했다.김 대표는 "지난해 기업간 거래(B2B) 인공지능전환(AX) 시장 공략, 기업과 소비자간 거래(B2C) 서비스·요금·유통 혁신 등 KT의 본질적 변화와 혁신을 위해 모두 함께 노력했다"며 "내년에도 개인과 조직 역량을 키우고 본업의 성과를 지속적으로 혁신하는 도전이 이어지길 기대한다"고 말했다.그는 "전방위적 보안 혁신 노력과 더불어 AX 역량 강화와 혁신·과감한 도전을 이어 나간다면 고객과 시장이 인정하는 최고의 AX 혁신 파트너로 지속 성장할 수 있을 것"이라고 덧붙였다.

[신년사] 이선훈 신한증권 대표 "2026년 과제는 내부통제·신뢰 회복 재도약"

신한투자증권이 2026년을 내부통제와 신뢰 회복을 토대로 한 재도약의 해로 규정하고 생산적 금융과 AI(인공지능)·디지털 전환을 핵심 과제로 제시했다. 이선훈 신한투자증권 대표는 2일 신년사를 통해 "2025년은 뼈를 깎는 심정으로 잘못된 관행을 바로잡고 신뢰를 다시 세우기 위해 혹독하게 스스로를 채찍질한 시간이었다"며 "비상경영체제를 감내하는 과정에서 묵묵히 각자의 자리를 지켜준 임직원들의 헌신 덕분에 신뢰 회복을 위한 기초를 다시 쌓아 올릴 수 있었다"고 밝혔다.이 대표는 "지난해 취임사에서 여러분이 달릴 수 있는 도로를 건설하는데 서두르지 않겠다. 오랜 시간이 걸리더라도 단단하게 준비하겠다고 약속했다"며 속도보다 내실이 중요함을 재차 강조했다. 이어 "빨리 달리는 것보다 다시는 같은 실수를 반복하지 않도록 Front–Middle–Back 전 영역에서 내실을 단단히 다지는 것이 올해 가장 중요한 과제"라고 짚었다. 이 대표는 올해 조직 전체가 새겨야 할 세 가지 화두로 ▲내부통제의 습관화 ▲생산적 금융의 주역 역할 ▲기술(Tech) 중심 증권사 전환을 제시했다.내부통제와 관련해 "누군가 시켜서 하는 의무가 아니라 자발적으로 시작되는 습관이 돼야 한다"고 강조했다. 이 대표는 "지난 1년 동안 톱-다운(Top-down) 방식으로 강력한 내부통제 프로세스와 시스템을 구축해 왔지만 프로세스와 시스템만으로는 결코 완벽할 수 없다"며 "올해는 Bottom-up 방식의 변화가 필요하다"고 강조했다.직업 윤리와 책임의식이 조직의 건강한 습관으로 굳어져야 한다는 점도 역설했다. 이 대표는 "임직원 한 명 한 명의 업무 습관이 모여 부서의 습관이 되고 그 습관이 조직 전체의 문화로 자리 잡아야 한다"며 "'이 정도는 괜찮겠지'라는 개인의 안일한 습관 하나가 우리 모두를 위태롭게 할 수 있다는 점을 명심해야 한다"고 독려했다.두 번째 화두로는 '생산적 금융'을 제시했다. 이 대표는 "정부가 추진하는 생산적 금융은 단순한 정책 대응이 아니라 우리 업의 본질이자 사명"이라며 "자본시장의 활력을 통해 실물경제를 지원하는 역할을 증권사가 주도해야 한다"고 주장했다.발행어음을 새로운 도약의 기회로 규정했다. 이 대표는 "올해 우리는 발행어음이라는 새로운 기회의 도약대에 서 있다"며 "기업에는 성장을 위한 모험자본을 과감히 공급하고 투자자에게는 성장의 과실을 투명하게 나누는 선순환 구조를 우리가 주도해야 한다"고 강조했다.이를 위해 딜 소싱과 파이프라인 구축, 기업 DB(데이터베이스) 솔루션 지원, 리스크 관리와 심사 체계 고도화, 인력·교육 지원, 필수 전산 시스템 구축 등 전사 차원의 과제를 구체적으로 언급하며 "모든 임직원이 이를 자신의 주요 책무라고 생각하고 업무에 임해 달라"고 당부했다.세 번째로는 기술 중심 전환을 강조하며 "과거에는 자본(Capital), 사람(People), 상품(Product)이 증권업의 성패를 좌우했지만 이제는 AI와 디지털로 대표되는 기술(Tech)이 생존을 결정한다"고 진단했다. 이어 "기술은 단순히 업무를 지원하는 도구가 아니라 비즈니스의 본질 그 자체"라며 "AI와 디지털 기술이 뒷받침되지 않는 자산관리는 한계가 있고 데이터 분석 없는 투자는 막연한 기대에 불과하다"고 분석했다. 이 대표는 신한투자증권이 가진 '전문성'에 '혁신적인 기술'을 결합해야한다고 강조했다. 그는 "AI 트랜스포메이션이 본격화되는 올해를 전환점으로 삼아 신한투자증권은 기술이 중심이 되는 증권사로 거듭나야 한다"고 촉구했다.단기 실적보다 신뢰를 우선하는 경영 기조도 재차 강조했다. 이 대표는 "올해도 단기적인 수익보다 고객 신뢰와 내부통제의 원칙을 먼저 따져야 한다"며 "이는 멈춤이 아니라 더 높은 곳으로 올라가기 위해 가장 깊은 곳까지 뿌리를 내리는 치열한 축적의 시간"이라고 설명했다.마지막으로 이 대표는 "고객이 우리에게 자산을 맡기는 이유는 우리가 가장 빨리 달리기 때문이 아니라 가장 정직하고 견고하기 때문"이라며 "누구에게나 떳떳한 과정을 바탕으로 고객과 함께 바른 성장을 만들어가자"고 당부했다.

ICQA, 2026년도 국가공인 민간자격 검정 시행일정 확정

한국정보통신자격협회(ICQA)는 2026년도 국가공인·등록민간 자격검정 시행 일정을 확정했다고 2일 밝혔다.ICQA에 따르면 올해 자격검정 운영은 AI, 네트워크, 정보보안, IoT, 개인정보보호 등 디지털 핵심 분야를 중심으로 산업 현장에서 요구되는 실무형 전문 인력 양성에 중점을 두고 추진된다. 급변하는 기술 환경과 디지털 전환 흐름에 대응하기 위해 자격검정 체계와 평가 기준 역시 지속적으로 고도화할 방침이다.지난해 1월 국가공인 자격으로 승격된 영상정보관리사는 첫해 운영을 안정적으로 마무리했으며, 올해부터는 AI 기반 영상관제 환경에서 요구되는 영상데이터 관리·보호 역량과 개인정보보호 준수 능력, 스마트 관제 시스템 운영에 필요한 실무 판단 능력을 중심으로 평가 체계를 한층 강화해 운영된다.특히 영상정보관리사는 공공기관과 지방자치단체 통합관제센터를 비롯해 범죄예방 환경설계(CPTED), 자치경찰 체계, AI 기반 스마트시티, 공동주택 및 집합건물 안전관리 등 다양한 분야에서 전문 인력 수요가 꾸준히 증가하고 있는 자격으로 평가받고 있다.현재 ICQA 운영하는 국가공인 자격은 분야별 역할과 평가 목적에 따라 구성된다. 네트워크관리사 2급은 정보통신 인프라 구축과 보안 설정, 장애 대응 등 기반 기술 역량을 평가하며, PC정비사 1·2급은 컴퓨터 시스템과 서버, 운영체제, 하드웨어 진단·정비 및 보안 관리 능력을 중심으로 평가하고, 지능형홈관리사는 IoT 기반 스마트홈 환경 확산에 대응해 지능형 기기 설치·운용·보안 관리 역량을 검증하는 자격이다.등록민간자격으로는 인터넷보안전문가, 인터넷보안관리사, 모바일로보틱스가 운영된다. 인터넷보안전문가와 인터넷보안관리사는 인터넷 기반 서비스와 기업·기관 정보보안 실무 역량을 평가하며, 모바일로보틱스는 로봇 시스템 조립·제어·운영 등 자동화 기술의 현장 적용 능력을 검증하는 실습 중심 자격으로, 올해 수요응답형 방식으로 운영될 예정이다.아울러 올해부터 네트워크관리사 1급, PC정비사 1급, 인터넷보안전문가 2급 자격검정을 서울과 대전 2개 지역으로 확대 시행한다.

장세욱 동국제강 부회장, 인천공장서 '새해 맞이'… 3년 연속 현장 경영

장세욱 동국제강그룹 부회장이 3년 연속 새해 첫 일정으로 '현장 경영'을 택했다.2일 동국제강그룹에 따르면 장 부회장은 이날 오전 5시쯤 인천공장에 도착한 장세욱 부회장은 본관에서 작업복으로 갈아입은 후 셔틀버스에 탑승해 현장을 방문했다. 새벽 5시경 인천공장에 도착한 장세욱 부회장은 본관에서 작업복으로 갈아입은 후 셔틀버스에 탑승해 현장을 방문했다. 이후 120톤 제강·1호압연, 100톤 제강·2호압연 등 전 라인을 도보로 직접 돌며 현장 근로자들과 새해 인사를 나누고 신규 도입한 열처리 자동화 설비 등을 확인했다. 이후 걸어 돌아오는 길에 복지관에 들려 노조위원장·기성 등과 아침 식사를 함께했다.장 부회장은 현장에서 "AI·휴머노이드 등 시대의 흐름에 뒤쳐지지 않아야 한다"며 "해외 수출 등 좀 더 넓은 시각을 갖고 능동적으로 찾아다녀야 한다"고 말했다. 이어 "사업장 간 복지에 차등이나 차별이 없도록 하고 식당의 맛과 품질에도 더 신경 쓰길 바란다"고 당부했다.장 부회장이 새해 첫 근무일에 현장을 방문한 것은 이번이 세 번째다. 2024년에는 직영 전환 인력의 적응 지원을, 2025년에는 신입사원이 현장에 잘 적응할 수 있는 환경 마련을 당부한 바 있다.이날 동국제강그룹 동국제강·동국씨엠 등도 을지로 본사 페럼타워 및 지방사업장에서 2026년 시무식을 가졌다.동국제강 본사는 사무실에서 새해 첫 업무 시작 시간에 맞춰 30여분의 짧은 시무식을 가졌다. 우수 성과자 및 팀을 대상으로 '송원상'을 시상하고, 최삼영 사장 신년사와 함께 첫 업무를 시작했다. 인천·포항·당진공장에서도 강당에 함께 모여 모범상을 시상하는 등 새해 첫 시작을 함께했다.최삼영 사장은 신년사를 통해 "올해 경영목표는 '회복'을 넘어선 '도약'"이라며 "상황을 정확히 판단하고 변화에 빠르게 대응하는 '회복탄력성'을 내재화하자"고 말했다. "AI 등 디지털 혁신은 필수적이고 계획이 아닌 실행 중심의 조직으로 전환해 가자"고 덧붙였다.동국씨엠은 부산공장에서 대표이사 주관 안전기원제와 시무식을 진행했다. 박상훈 사장 신년사와 송원상·모범상 시상이 이어졌다. 서울 본사는 병오년(丙午年) 붉은말의 해를 기념해 출근 드레스코드를 '빨강'으로 정하고 '말달리자' 노래를 들으며 힘찬 새해를 맞이했다. 직원 소망 쪽지를 묶은 '소원트리' 속 사연을 추첨해 실제로 실현해주는 이벤트도 진행했다.박상훈 사장은 신년사로 "변화하는 시장을 탓하기보다 변화에 적응하고 돌파할 해법을 찾아야 한다"며 "작은 것도 소홀히 않는 동국씨엠 각자의 역할이 모여 차별화 경쟁력을 만들 것"이라 말했다. 그는 "화려한 구호보다 묵묵한 실행을 실천하는 한 해가 되자"고 당부했다.

[신년사] 김승연 한화 회장 "국가대표로 마스가 온전히 책임질 것"

김승연 한화그룹 회장은 2일 신년사를 통해 ▲AI·방산 등 핵심분야 미래 선도기술 확보 ▲한미 조선 산업 협력(MASGA)을 책임지는 실행력 ▲상생 경영 ▲안전 최우선 원칙을 2026년 과제로 제시했다.김 회장은 지난해 한화가 MASGA를 주도하며 방산·조선 분야의 '국가대표' 기업으로 성장했다고 평가했다. 이어 '필수 동력 기업'으로 인정받고 있기 때문에 더 큰 책임과 역할을 감당해야 한다고 강조했다. 김승연 회장은 글로벌 사업의 경쟁 심화를 언급하며 "AI·방산 등 핵심 분야에서 원천기술을 보유해야 50년, 100년 앞서 나갈 수 있다"고 강조했다. 이어 방산, 우주항공, 해양, 에너지, 소재, 금융, 기계 등 전 사업영역에서 기술 확보에 총력을 기울여야 한다고 당부했다. 김 회장은 "모든 사업 분야에서 글로벌 시장의 신뢰받는 전략적 파트너가 돼야 한다"며 기업이 단순한 이해관계를 넘어 상대 국가, 기업과 미래를 함께 할 동반자가 돼야 한다는 점을 강조했다. 잠수함 수주 경쟁 등의 경험에 비춰 사업 상대편의 입장을 먼저 고려하며 신뢰를 쌓아야 한다고 당부한 것이다. 김 회장은 "MASGA는 미국 필리조선소를 중심으로 온전히 한화가 책임진다는 각오로 계획을 세우고 실행하기 바란다"고 말했다. 이어 한미 관계의 핵심 동반자로서 군함, 핵추진잠수함 건조 등을 통하여 양국 조선업 협력의 폭을 넓히고 깊이를 더해야 한다고 독려했다.김승연 회장은 상생 경영의 원칙을 강조했다. 지난 15년 동안 이어온 상생 경영의 원칙 '함께 멀리'를 다시 천명한 것이다. 또 '안전 최우선' 원칙을 강조하며 "안전은 지속 가능한 한화를 위한 핵심 가치"라고 밝혔다. 이어 "성과가 생명을 대신할 수 없다"며 모든 현장 리더들에게 생명을 지킨다는 각오로 실효성 있는 안전 기준을 현장에 정착시킬 것을 주문했다.

일본 후쿠시마 원전, 사고 15년 만에 재가동… "20일부터"

일본 도쿄전력이 오는 20일 후쿠시마 제1 원자력발전소 재가동에 나선다. 이는 2011년 3월 후쿠시마 제1 원전 사고 후 약 15년 만이다.2일 일본 매체 NHK에 따르면 후쿠시마 원전 운영사인 도쿄전력은 오는 20일 니가타현에 있는 가시와자키 가리와 원전 6호기를 재가동할 계획이다. 가시와자키 가리와 원전 재가동은 도쿄전력이 니가타현 의회 승인을 얻어 실시하는 것이다.고바야카와 도모아키 도쿄전력 사장은 지난해 12월24일 기자들과 만나 "아직 출발선에 선 참"이라며 "정말 신중하게 원자로를 가동하겠다"고 강조했다. 일본 정부는 원자력 발전을 최대한 활용하겠다는 방침이다. 가시와자키 가리와 원전 외에도 올해 원전 재가동에 나설 것으로 보인다.

코오롱그룹, 올해 경영 메시지 'AXcellence' 발표… "AI로 성장 가속"

2일 코오롱그룹은 2026년도 온라인 시무식을 열고 인공지능(AI)의 전략적 활용을 통해 혁신과 성장을 가속하자고 의지를 드러냈다. 이날 코오롱은 신년사를 통해 올해 경영 메시지로 AI와 Excellence(탁월함)를 결합한 조어 'AXcellence 2026'을 선정 및 발표했다. AI를 기반으로 탁월한 역량을 키우고 성장을 가속해 미래가치를 확장해나가자는 의미다. AI 시대를 맞아 사고의 폭을 넓히고 창의적 영감을 얻는 데 AI 플랫폼을 적극 활용자는 취지다. 임직원 모두 원팀(One Team)을 이뤄야 성공할 수 있다는 점도 강조됐다. AI를 단순히 생산성 향상을 위한 도구가 아닌 원팀 구성원으로 받아들여야 한다는 거다. 특히 사업 현장에서 무엇을 아느냐보다 무엇을 할 수 있는지를 먼저 생각하고, 해법을 실행할 수 있는 추진력을 갖춰야 한다고 했다. 올해 코오롱공감 배지 이미지는 그룹 CI 삼각형 디자인에서 착안한 프리즘을 형상화했다. AXcellence라는 프리즘을 통해 코오롱만의 성공 스펙트럼을 완성하겠다는 의지를 표현했다. 코오롱그룹은 2013년부터 매년 경영 메시지를 형상화해 배지와 팔찌 형태로 만들어 임직원들과 공유하는 소통문화를 이어가고 있다. 한편 신년사는 'One&Only상'을 수상한 노태환 코오롱생명과학 책임연구원과 조현우 코오롱모터스 차장이 발표했다. 코오롱그룹은 2022년부터 임직원이 직접 신년사를 발표하는 문화를 갖고 있다. One&Only상은 코오롱그룹 내에서 탁월한 공적과 최고의 전문성을 갖춘 임직원에게 주어지는 상이다.

배낙호 김천시장 "세일즈·발품행정으로 미래 열겠다"

배낙호 김천시장은 병오년 새해를 맞아 2일 시청에서 열린 시무식에서 "세일즈 행정과 발품 행정으로 민생을 살피고 김천의 미래를 여는 데 모든 역량을 쏟겠다"고 밝혔다.배 시장은 "지난해 4월 취임 이후 국비 확보와 현안 해결을 위해 쉼 없이 달려왔다"며 "그 결과 행안부 민생회복 소비쿠폰 집행 우수, 경북 농식품 수출정책 평가 우수, 일자리창출 평가 우수 등 50개 분야에서 수상하고 30억 원의 인센티브를 확보했다"고 말했다.2026년 시정 방향으로는 △지역경제 활성화 △미래산업 육성 △균형발전 △농촌 활력 △복지·안전 강화 △생활인구 100만 시대 △일 잘하는 조직 구축을 제시했다.지역경제 분야에서는 소상공인 이차보전·특례보증과 중소기업 운전자금, 스마트공장 지원을 확대하고, 평화시장 김밥거리 등 상권별 특화 전략을 추진한다. 미래 산업은 산업단지 4단계, 튜닝산단, 자동차 주행시험장 조성과 함께 철도 국가산단·고속열차 정비기지 유치에 도전해 모빌리티 산업 중심지로 도약한다는 구상이다.균형발전과 관련해 김천역 선상역사 신축과 역세권 개발, 공공기관 2차 이전 유치를 추진하고, 농촌 분야에서는 스마트팜 조성과 청년농 육성으로 지속 가능한 농업 기반을 마련한다. 복지·안전 분야에서는 통합보건타운 개소와 정수장 확장 이전을 통해 생활 안전을 강화한다.배 시장은 "올해의 화두를 '이청득심'으로 정했다"며 "시민과 공직자의 목소리에 귀 기울이며 소통과 경청으로 김천의 변화를 이끌겠다"고 밝혔다. 이어 "2026년 붉은 말의 해에 시민 모두의 가정에 건강과 행복이 가득하길 기원한다"고 덧붙였다.

[신년사] 효성 조현준 "팀 스피리트 실천해 '백년효성'으로 나가자"

조현준 효성그룹 회장이 올 한해 '팀 스피리트'를 진정성 있게 실천해 위기를 넘어 '백년효성'으로 나아가자고 독려했다.조 회장은 2일 신년사에서 "올해 우리는 창립 60주년을 맞아 단순히 지난 60년을 기념하는 데 머물 것인지 아니면 다가올 100년을 향한 새로운 효성의 길을 준비하고 있는지 스스로에게 질문해야 할 시점"이라며 "백년효성을 만드는 데 가장 중요한 것은 팀 스피리트"라고 말했다.그는 완벽한 팀 스피리트를 바탕으로 지난해 월드시리즈에서 연장 혈투 끝에 우승한 메이저리그 야구팀 LA 다저스의 사례를 들었다.조 회장은 "9회, 모든 것이 끝나는 상황에서도 다저스 선수들은 끝까지 포기하지 않는 무서운 투지력을 보여줬고 그 투지력으로 기회를 만들어 경기를 원점으로 되돌렸다"며 "그후 연장으로 이어진 긴 승부 속에서는 집중력을 잃지 않고 지친 몸으로도 자신의 역할을 다했으며 개인 기록보다 팀의 승리를 선택했고 서로를 믿고 끊임없이 소통했다"고 전했다.조 회장은 "다저스 선수들의 모습에서 나타난 '끝까지 포기하지 않는 불굴의 투지'와 '팀의 승리를 위한 자기희생', '승리를 위한 솔직한 소통' 등의 팀 스피리트를 우리 모두가 이해하고 진심으로 실천해야 한다"고 강조했다.올해 펼쳐진 글로벌 경영환경에 대해 조 회장은 "가장 큰 위험은 불확실성이 일상화되었다는 점이다. 금리를 필두로 환율, 원자재, 지정학적 변수 모두 중장기적으로 예측할 수가 없고 그 자체가 리스크로 우리를 위협하고 있다"며 "이럴 때일수록 현금 흐름을 중요시하는 경영을 해야 한다"고 말했다. 조 회장은 올 한해 현금 흐름 중심의 경영에 집중하고자 ▲현금 흐름과 재무 안정성을 최우선 가치로 삼고 ▲사업 선별과 집중의 기준을 더욱 엄격히 하고 ▲조직 전반에 비용과 효율에 대한 인식을 근본적으로 재정립하겠다는 세가지 경영원칙을 발표했다. 조 회장은 2026년이 '붉은 말'의 해임을 상기하며 "말은 평소에는 온순하지만 통제를 잃는 순간 위험하고 예측 불가능해진다. 주인이 고삐를 얼마나 제대로 쥐고 통제할 수 있는가에 따라 힘센 적토마가 될 수도 고삐 풀린 사나운 야생마가 될 수도 있다"면서 "우리 모두가 같은 방향으로 고삐를 잡는다면 올해는 혼란의 야생마가 아니라 세계 제패를 향해 힘차게 질주하는 적토마의 해로 기억될 것"이라고 강조했다.

온병원그룹, 새해 슬로건 'ON세상에 열정을 켜다'

온병원그룹이 2일 2026년 새해 시무식을 열고 새해 슬로건으로 'ON세상에 열정을 켜다'를 공식 선포했다.부산 온병원 15층 ON홀에서 열린 시무식에는 정근 온병원그룹 원장과 김동헌 온병원 병원장, 윤선희 온그룹의료재단 이사장, 정복선 간호이사를 비롯한 임직원 300여 명이 참석했다. 이번 시무식은 지난 한 해의 성과를 돌아보고 2026년 경영 방향과 실천 과제를 공유하기 위해 마련됐으며, 온병원그룹은 환자 중심 의료의 본질을 더욱 강화하는 동시에 AI(인공지능) 기반 의료기술을 적극 도입해 의료의 질과 안전성을 한 단계 끌어올리겠다는 비전을 제시했다. 이날 정근 온병원그룹 원장이 직접 발표한 새해 슬로건 'ON세상에 열정을 켜다'는 의료 현장에서의 사명감과 전문성을 다시 점화해 환자와 지역사회, 조직 구성원 모두에게 긍정적인 변화를 만들어가겠다는 의미를 담고 있다. 특히 급변하는 의료 환경 속에서 인공지능 의료기술을 과감히 접목해 진료 정확도와 환자 안전을 강화하고, 신뢰받는 의료기관으로 도약하겠다는 의지를 강조했다.온병원그룹은 2026년을 AI 의료기술을 통한 환자 안전 및 의료 질 고도화, 구성원 역량 강화, 조직 문화 혁신, 지역사회 공헌 확대의 해로 설정하고, 임직원 모두가 각자의 자리에서 열정을 'ON(켜는)'하는 실천을 이어간다는 방침이다.정근 온병원그룹 원장은 "2026년은 의료의 본질을 다시 켜는 해가 될 것"이라며 "임직원 모두의 열정이 모여 지역은 물론 대한민국을 밝히는 의료의 등불이 되길 기대한다"고 말했다.